### **Diskarte sa Pag-unlad ng Produkto** **Template:** - Paano kung maaari nating [makamit ang isang layunin] sa pamamagitan ng [pagbabago/pagdaragdag/pag-alis ng isang feature]? - Paano kung [reimagined natin ang isang proseso] para [malutas ang isang sakit na punto]? **Halimbawa:** - Paano kung maaari naming bawasan ang customer churn sa pamamagitan ng pagpapatupad ng alok na diskwento sa pahina ng pagkansela? - Paano kung nag-alok kami ng self-serve onboarding para alisin ang pagkawala mula sa customer no show? ### **Business Growth** **Template:** - Paano kung nakipagsosyo kami sa [industry leader/influencer] para [makamit ang isang layunin sa negosyo]? - Paano kung pinalawak namin ang aming [produkto/serbisyo] sa [bagong market o segment ng customer]? **Halimbawa:** - Paano kung nakipagsosyo kami kay Sam Baldwin upang i-promote ang aming serbisyo sa marketing sa email? - Paano kung pinalawak namin ang aming mga serbisyo upang mag-alok ng proteksyon sa spam at insurance sa phishing upang tustusan ang mga propesyonal? ### **Growth Marketing at Branding** **Template:** - Paano kung [inilipat namin ang aming messaging/visual] para tumuon sa [partikular na benepisyo ng customer]? - Paano kung maglunsad tayo ng campaign batay sa [isang viral o trending na tema]? **Halimbawa:** - Paano kung inilipat namin ang aming pagmemensahe upang bigyang-diin ang privacy bilang pangunahing halaga upang mapataas ang tiwala ng customer? - Paano kung maglunsad kami ng "Zero Cookies Challenge" sa social media para i-promote ang aming mga feature sa privacy? ### **Karanasan ng Customer** **Template:** - Paano kung pinahusay namin ang karanasan ng customer sa pamamagitan ng [pagpapatupad ng bagong feature/teknolohiya]? - Paano kung pinagbuti namin ang aming serbisyo sa customer sa pamamagitan ng [pag-aalok ng bagong opsyon o mapagkukunan]? **Halimbawa:** - Paano kung pinahusay namin ang karanasan ng customer sa pamamagitan ng pag-aalok ng real-time na suporta sa IVR na pinapagana ng AI sa pamamagitan ng aming libreng linya? - Paano kung gumawa at nagbahagi kami sa mga customer ng isang naka-customize na gabay sa suporta? ### **Team and Culture** **Template:** - Paano kung palakasin natin ang pagiging produktibo ng team sa pamamagitan ng [pagpapakilala ng bagong tool/proseso]? - Paano kung pinagbuti natin ang kultura sa lugar ng trabaho sa pamamagitan ng [pagpapakilala ng bagong inisyatiba]? **Halimbawa:** - Paano kung pinalakas namin ang pagiging produktibo ng team sa pamamagitan ng pagpapatupad ng pilot na 3-araw na programa sa linggo ng trabaho? - Paano kung pinagbuti natin ang kultura sa lugar ng trabaho sa pamamagitan ng pagpapakilala ng buwanang "accountability buddy system"? ### **Pananagutang Panlipunan** **Template:** - Paano kung mababawasan natin ang ating epekto sa kapaligiran sa pamamagitan ng [pagbabago ng isang partikular na proseso]? - Paano kung sinuportahan natin ang mga layuning panlipunan sa pamamagitan ng [pagtutulungan o paglikha ng bagong inisyatiba]? **Halimbawa:** - Paano kung bawasan namin ang aming epekto sa kapaligiran sa pamamagitan ng paglipat ng aming mga server sa mas napapanatiling mga server? - Paano kung sinusuportahan namin ang open source na komunidad sa pamamagitan ng pagbubukas ng ilan sa aming mga API? ### **Benta at Conversion** **Template:** - Paano kung tinaasan namin ang mga rate ng conversion sa pamamagitan ng [pagbabago sa proseso ng pagbebenta/pagdaragdag ng insentibo]? - Paano kung nag-target kami ng bagong demograpiko sa pamamagitan ng [pagsasaayos ng pagpepresyo/paglulunsad ng bagong produkto]? **Halimbawa:** - Paano kung tinaasan namin ang mga rate ng conversion sa pamamagitan ng pagbabawas ng aming subscription ng 30% sa unang taon ng pag-renew? - Paano kung i-target natin ang mga batang propesyonal sa pamamagitan ng pag-aalok ng subsidized na planong “bagong magtrabaho”? ### **Teknolohiya at Automation** **Template:** - Paano kung i-automate namin ang [paulit-ulit na gawain/proseso] upang [makatipid ng oras o mga mapagkukunan]? - Paano kung isinama natin ang [umuusbong na teknolohiya] sa ating produkto/serbisyo? **Halimbawa:** - Paano kung i-automate namin ang aming proseso ng pag-invoice at pagbabayad para mabawasan ang kargada ng accounting? - Paano kung isinama namin ang AI (AR) sa aming onboarding para mapahusay ang karanasan sa pagbili?
Tasks with Subtasks
Mga taong may Avatar
Mga Overdue na Gawain
Mga Pagpupulong ng Linggo
Mga gawain na ang Pamagat ng Magulang ay Nagtutugma...
Mga gawain na ang Pamagat ng Magulang ay Nagtutugma...
Mga Kaganapan ng Agenda para sa Ngayon
Mga Pagpupulong na may Email Address ng Partikular na Kalahok
Mga Overdue na Gawain mula Kahapon
Mga Pagpupulong na may Lokasyon
Mga Pagpupulong sa Susunod na Linggo
Mga Tala sa Klase
Na-undo ang mga Gawain mula sa Mga Pagpupulong
## Pangkalahatang-ideya Ang mapagkumpitensyang pagsusuri na ito ay nagbibigay ng mga insight sa mga pangunahing manlalaro sa industriya, na nagpapakita ng kanilang mga kalakasan, kahinaan, pagkakataon, at pagbabanta (SWOT). Ang layunin ay upang maunawaan ang mapagkumpitensyang tanawin at tukuyin ang mga lugar para sa estratehikong pagpapabuti. ## Pangkalahatang-ideya ng Kakumpitensya ### Pangalan ng Kakumpitensya: Alpha Corp - Bahagi ng Market: 25% - Mga Pangunahing Produkto/Serbisyo: Produkto A, Produkto B - Target na Audience: Mga Young Adult - Website: [www.alphacorp.com](http:// www.alphacorp.com/) ### Pangalan ng Kakumpitensya: Beta Inc. - Market Share: 20% - Mga Pangunahing Produkto/Serbisyo: Serbisyo X, Serbisyo Y - Target na Audience: Maliliit na Negosyo - Website: [www.betainc.com]( http://www.betainc.com/) ### Pangalan ng Kakumpitensya: Gamma LLC - Market Share: 15% - Mga Pangunahing Produkto/Serbisyo: Product C - Target na Audience: Mga Pamilya - Website: [www.gammallc.com](http ://www.gammallc.com/) ### Pangalan ng Kakumpitensya: Delta Enterprises - Market Share: 10% - Mga Pangunahing Produkto/Serbisyo: Serbisyo Z - Target na Audience: Mga Korporasyon - Website: [www.deltaenterprises.com](http: //www.deltaenterprises.com/) ### Pangalan ng Kakumpitensya: Omega Solutions - Market Share: 5% - Mga Pangunahing Produkto/Serbisyo: Product D, Product E - Target na Audience: Tech Enthusiasts - Website: [www.omegasolutions.com] (http://www.omegasolutions.com/) ## SWOT Analysis ### Alpha Corp - **Mga Lakas:** - Malakas na pagkilala sa brand - Malawak na network ng pamamahagi - Mga makabagong feature ng produkto - **Kahinaan:** - Mas mataas na presyo puntos kaysa sa mga kakumpitensya - Limitadong oras ng suporta sa customer - **Mga Pagkakataon:** - Pagpapalawak sa mga internasyonal na merkado - Lumalagong demand para sa mga produktong eco-friendly - **Mga Banta:** - Pagtaas ng kumpetisyon mula sa mga murang provider - Pagbaba ng ekonomiya na nakakaapekto sa paggasta ng consumer # ## Beta Inc. - **Mga Lakas:** - Mapagkumpitensyang pagpepresyo - Malakas na presensya sa online - **Mga Kahinaan:** - Limitadong hanay ng produkto - Mga reklamo ng customer tungkol sa mga pagkaantala sa serbisyo - **Mga Pagkakataon:** - Pakikipagtulungan sa mga influencer - Pagbuo ng mga bagong linya ng produkto - **Mga Banta:** - Pagbabago ng mga regulasyon sa industriya - Potensyal na saturation ng merkado ### Gamma LLC - **Mga Lakas:** - Mataas na katapatan ng customer - Natatanging disenyo ng produkto - **Mga Kahinaan:** - Mabagal na produkto siklo ng pag-unlad - Limitadong badyet sa marketing - **Mga Pagkakataon:** - Paglago sa mga benta ng e-commerce - Pakikipagtulungan sa iba pang mga tatak - **Mga Banta:** - Mga bagong pasok na may mga nakakagambalang teknolohiya - Pagbabago-bago sa mga gastos sa hilaw na materyal ### Delta Enterprises - **Mga Lakas:** - Matatag na relasyon sa mga kliyenteng pangkorporasyon - Mga nako-customize na solusyon - **Mga Kahinaan:** - Kakulangan ng kamalayan sa brand - Dependency sa ilang pangunahing kliyente - **Mga Pagkakataon:** - Tumaas na demand para sa mga iniangkop na serbisyo - Potensyal para sa heograpikal na pagpapalawak - **Mga Banta:** - Kawalang-katatagan ng ekonomiya na nakakaapekto sa mga badyet ng kumpanya - Mga teknolohikal na pagsulong ng mga kakumpitensya ### Omega Solutions - **Mga Lakas:** - Niche market expertise - Napakahusay na feedback ng customer - **Kahinaan:** - Maliit na marketing koponan - Limitadong mapagkukunan sa pananalapi - **Mga Pagkakataon:** - Lumalagong interes sa mga angkop na merkado - Potensyal para sa pakikipagtulungan sa mas malalaking tatak - **Mga Banta:** - Mas malalaking kakumpitensya na pumapasok sa angkop na lugar - Mga pagbabago sa mga kagustuhan ng consumer ## Konklusyon Ang pagsusuring ito ay nagpapakita na habang ang mga kakumpitensya tulad ng Alpha Corp at Beta Inc. ay may hawak na malaking bahagi sa merkado, may mga pagkakataon para sa paglago at pagkakaiba. Sa pamamagitan ng paggamit ng mga kalakasan at pagtugon sa mga kahinaan, ang iyong negosyo ay maaaring bumuo ng mga diskarte upang epektibong makipagkumpitensya sa merkado.
## Buod ng Ehekutibo Ang ulat ng pananaliksik sa merkado na ito ay nagbibigay ng komprehensibong pagsusuri ng **sustainable packaging industry** simula **Oktubre 2024**. Ang layunin ay tukuyin ang mga uso, pagkakataon, at dinamikong mapagkumpitensya na maaaring gumabay sa mga madiskarteng desisyon. Ang mga natuklasan ay batay sa pangunahin at pangalawang pamamaraan ng pananaliksik, kabilang ang mga survey, panayam, at pagsusuri ng data. ## Mga Layunin ng Pananaliksik 1. Maunawaan ang kasalukuyang mga uso sa merkado at mga kagustuhan ng mamimili. 2. Kilalanin ang mga pangunahing kakumpitensya at ang kanilang pagpoposisyon sa merkado. 3. Suriin ang mga potensyal na pagkakataon para sa paglago at pagpapalawak. 4. Suriin ang mga hamon at panganib sa merkado. ## Pamamaraan - **Pagkolekta ng Data**: - **Pangunahing Pananaliksik**: Mga survey na isinagawa kasama ng **300 consumer**; mga panayam sa **15 eksperto sa industriya**. - **Pangalawang Pananaliksik**: Pagsusuri ng mga ulat sa industriya, mga publikasyon sa merkado, at mga online na database. - **Pagsusuri ng Data**: Nasuri ang dami ng data gamit ang mga istatistikal na pamamaraan; qualitative data na tinasa sa pamamagitan ng thematic analysis. ## Pangkalahatang-ideya ng Market - **Laki ng Market**: Tinatantya sa **$15 bilyon** noong **2024** na may inaasahang rate ng paglago na **12% taun-taon**. - **Mga Pangunahing Segment**: - **Biodegradable Packaging**: **30% market share** - **Recyclable Packaging**: **40% market share** - **Reusable Packaging**: ** 30% market share** - **Heographic Distribution**: - **North America**: Tinantyang laki ng market na **$6 bilyon**, lumalaki sa **10%** - **Europe**: Tinantyang market laki ng **$5 bilyon**, lumalaki sa **15%** - **Asia-Pacific**: Tinantyang laki ng market na **$4 bilyon**, lumalaki sa **20%** ## Mga Insight ng Consumer - **Demograpiko**: - Edad: Karamihan **25-45 taon** (65%) - Kasarian: **60% babae**, **40% lalaki** - Antas ng Kita: **55% ay may taunang kita na higit sa $75,000** - **Gawi sa Pagbili**: - Mga ginustong channel sa pagbili: **65% online**, **30% retail**, **5% direct sales** - Mga salik na nakakaimpluwensya sa mga desisyon sa pagbili: * *Presyo (40%)**, **kalidad (30%)**, **reputasyon ng brand (20%)**, **epekto sa kapaligiran (10%)** - Mga Trend: **70% ng mga consumer* * ay lalong binibigyang-priyoridad ang mga opsyon sa eco-friendly na packaging. ## Competitive Analysis - **Mga Pangunahing Kakumpitensya**: - **EcoPack Solutions**: Pangkalahatang-ideya - dalubhasa sa mga biodegradable na materyales; Mga Lakas - malakas na reputasyon ng tatak; Mga kahinaan - mas mataas na mga punto ng presyo; Bahagi ng Market - **20%**. - **GreenWrap Inc.**: Pangkalahatang-ideya - tumutuon sa mga recyclable na materyales; Mga Lakas - malawak na network ng pamamahagi; Mga kahinaan - limitadong uri ng produkto; Bahagi ng Market - **25%**. - **SustainPack**: Pangkalahatang-ideya - nag-aalok ng magagamit na mga solusyon sa packaging; Mga Lakas - makabagong disenyo; Mga kahinaan - maliit na presensya sa merkado; Bahagi ng Market - **15%**. - **Market Positioning**: Naiiba ang mga kakumpitensya batay sa mga alok ng produkto, mga diskarte sa pagpepresyo, at serbisyo sa customer. ## Mga Oportunidad at Hamon - **Mga Oportunidad**: - **Mga umuusbong na merkado**: Ang paglago sa rehiyon ng Asia-Pacific ay nagpapakita ng malaking pagkakataon para sa pagpapalawak. - **Mga teknolohikal na pagsulong**: Maaaring mapabuti ng mga inobasyon sa mga materyales ang mga handog ng produkto. - **Mga pagbabago sa mga kagustuhan ng consumer**: Ang pagtaas ng kamalayan sa mga isyu sa kapaligiran ay nagtutulak ng pangangailangan para sa mga napapanatiling solusyon. - **Mga Hamon**: - **Mga hadlang sa regulasyon**: Pagsunod sa iba't ibang regulasyon sa mga rehiyon. - **Masidhing kumpetisyon**: Competitive pressure mula sa mga naitatag na brand. - **Mga kawalan ng katiyakan sa ekonomiya**: Ang pabagu-bagong presyo ng hilaw na materyales ay maaaring makaapekto sa kakayahang kumita. ## Konklusyon at Rekomendasyon Ang ulat ng pananaliksik sa merkado na ito ay nagha-highlight ng mga makabuluhang pagkakataon sa paglago sa loob ng **sustainable packaging industry**. Upang mapakinabangan ang mga pagkakataong ito, ang mga sumusunod na rekomendasyon ay ginawa: 1. **Leverage Digital Marketing**: Pahusayin ang online presence sa pamamagitan ng mga naka-target na campaign na nakatuon sa eco-friendly. 2. **Pag-iba-iba ng Produkto**: Isaalang-alang ang pagpapakilala ng mga bagong linya ng produkto na umaayon sa mga kagustuhan ng consumer para sa pagpapanatili. 3. **Partnerships**: Galugarin ang mga strategic partnership sa mga environmental organization para palakasin ang kredibilidad ng brand. 4. **Subaybayan ang Mga Trend**: Patuloy na subaybayan ang mga uso sa industriya at feedback ng consumer upang manatiling nangunguna sa kumpetisyon. ## Mga Appendice 1. **Survey Questionnaire**: [Link o attachment] 2. **Mga Transcript ng Interview**: [Link o attachment] 3. **Karagdagang Data**: [Link o attachment]
**Petsa:** Oktubre 20, 2024 **Oras:** 4:00 PM **Tagal:** 2 oras **Layunin ng Pagpupulong:** Ihanay ang sales team sa kasalukuyang performance, mga priyoridad sa pipeline, at mga diskarte upang isara Q4 deal. --- **Agenda:** **Welcome and Agenda Overview (5 minuto)** Magandang gabi! Sa pagpupulong ngayon, tututukan natin kung paano natin ginagawa ang ating mga target sa Q4 at tutukuyin ang mga hamon at pagkakataon na maaari nating gawin. **Pagsusuri sa Pagganap ng Pagbebenta (15 minuto)** - **Pagganap ng Koponan:** Naabot ang 60% ng aming buwanang layunin. Congrats kay Simone para sa pagsasara ng MacroSoft deal! - **Mga Lugar ng Pagpapahusay:** Kailangan nating dagdagan ang mga kampanya sa sektor ng edukasyon ng 3X — ang kasalukuyang trajectory ay mawawala sa target ng 65%. **Pipeline Review (20 minuto)** - **Nangungunang Deal:** Greg, paano umuusad ang deal ng NBC Corp? Kailangan ba ng karagdagang mapagkukunan? At kung oo, anong mga mapagkukunan? - **At-Risk Deal:** Natigil ang deal ng Happiness Co. Ano ang maaari nating gawin upang maulit iyon? **Mga Hamon at Balakid (10 minuto)** - Mayroon bang anumang banta mula sa kumpetisyon? Binago ba ng Disney Merge ang ating relasyon sa kanilang mga subsidiary. **Mga Bagong Lead at Oportunidad (10 minuto)** - Nakatanggap kami ng labinlimang bagong maiinit na lead mula sa kamakailang kumperensya. Simone, dapat kang mag-follow-up sa kanila at isulong ito. - Tingnan natin ang mga paraan kung paano maaaring maapektuhan ng pagkuha ng Disney ang Marvel sa ating negosyo sa kanila. **Mga Diskarte sa Pagbebenta at Pinakamahuhusay na Kasanayan (15 minuto)** - Isinaalang-alang ba natin ang naka-personalize na diskarte sa mga demo ng video para sa mga kliyenteng nasa kalagitnaan ng merkado? Mag-brainstorm tayo kung paano natin ito maipapatupad o kahit man lang ay magpatakbo ng pilot para i-streamline ang isang proseso. - Ang merkado ay lubhang lumilipat patungo sa mga serbisyong digital cloning. Paano natin ipoposisyon ang ating produkto bilang isang potensyal na solusyon sa mga prospective na customer. **Next Steps and Action Items (5 minutes)** - Si Greg ay mag-follow up sa NBC Corp deal ng EOD at mag-uulat kay Simone tungkol sa status. - Palakasin ang mga kampanya sa sektor ng edukasyon ng 3X. - Si Simone ay magsisimula ng outreach sa mainit na mga lead mula sa conference. - Susuriin namin ang pag-unlad ng EOW. **Mga Pangwakas na Puna at Pagganyak (5 minuto)** - Mahusay, mga tao! Tandaan, ang bawat outreach ay naglalapit sa atin sa ating quarterly na mga layunin. Kaya't panatilihin natin ang momentum at durugin ito!
Kumusta John, magsasagawa ako ng exit interview ngayon at nais mong maging tapat sa iyong mga sagot. Maaari tayong magsimula kapag handa ka na. ### **Dahilan ng Pag-alis** - Anong mga salik ang nag-udyok sa iyo na maghanap ng pagkakataon sa labas ng Vesla? - Anong partikular na salik ang higit na nakaimpluwensya sa iyong desisyong umalis? ### **Kasiyahan sa Trabaho** - Naaayon ba ang iyong tungkulin sa mga inaasahan na itinakda sa panahon ng panayam? - Anong mga bahagi ng iyong trabaho ang nakita mong pinaka at hindi gaanong kasiya-siya? ### **Pamamahala at Pamumuno** - Paano mo ilalarawan ang iyong relasyon sa iyong agarang superbisor? - Ang pamamahala ba ay sumusuporta sa pagtulong sa iyo na gumanap sa iyong antas-pinakamahusay? ### **Kaligiran ng Trabaho** - Paano mo ire-rate ang kapaligiran at kultura ng trabaho dito? - Naramdaman mo ba na ang kultura ng kumpanya ay nakahanay sa pagkuha ng pinakamahusay mula sa iyo? ### **Compensation and Benefits** - Ano ang iyong mga iniisip tungkol sa aming compensation at benefits package? - Anong mga aspeto ng package ng benepisyo ang maaaring mapabuti? ### **Mga Pagkakataon para sa Paglago** - Nagkaroon ba ng sapat na mga pagkakataon para sa paglago? - Ano ang maaari naming gawin upang matulungan kang umunlad pa? ### **Balanse sa Trabaho-Buhay** - Kumusta ang balanse mo sa trabaho-buhay sa panahon ng iyong panunungkulan? - Naramdaman mo bang suportado ka sa pagpapanatili ng balanse sa trabaho-buhay na iyon? ### **Mga Mungkahi/Feedback para sa Pagpapabuti** - Anumang mga mungkahi upang mapabuti ang lugar ng trabaho? - Paano natin mapapanatili nang mas mahusay ang ating talento? ### **Mga Posibilidad ng Pagbabalik** - Sa anong mga pangyayari, kung mayroon man, isasaalang-alang mo bang bumalik sa aming kumpanya? - Irerekomenda mo ba ang aming kumpanya sa iba? ### **Mga Pangwakas na Kaisipan** - Anumang komento o saloobin na gusto mong ibahagi bago tayo magtapos?
### Introduction (2-3 mins) - **Hello!** Ako si Shiva Prabhakaran, ang founder ng BroTech **Innovations**. Binabago namin ang napapanatiling pag-iimbak ng enerhiya at ngayon ay ibabahagi ko ang aming proseso at ang merkado. - Ang layunin ng pagpupulong ay upang ibahagi ang aming pananaw para sa isang berdeng hinaharap nang walang mga inefficiencies ng kasalukuyan at lantaran na hindi napapanahong teknolohiya ng baterya. - Tuklasin namin nang detalyado ang mga problema sa kasalukuyang mga solusyon, ang aming diskarte sa problema at kung paano ito naiiba, pagkakataon sa merkado at ang aming plano para sa pag-scale ng BroTech. ### Pahayag ng Problema (2-3 min) - **Ang problema**: Ang mga tradisyunal na baterya ay hindi talaga mahusay, na may matinding pag-asa sa mga bihirang materyal sa lupa at mas maikling habang-buhay. Ang kasalukuyang habang-buhay ng isang lithium-ion na baterya ay 30-26 na buwan, na humahantong sa madalas na pagpapalit. - Ang madalas na pagpapalit ay isang pangunahing isyu dahil sa tumaas na pangangailangan para sa mga renewable na kinakailangan nito upang makabuo ng mas pangmatagalang solusyon sa imbakan. ### Ang Aming Solusyon (5 min) - **Introducing BroTech**: Nakagawa kami ng sustainable battery tech na gumagamit ng eco-friendly na hilaw na materyales at may habang-buhay na 5X kaysa sa tradisyonal na mga baterya. - Ang aming mga baterya ay hindi lamang nakakabawas ng pag-aaksaya ngunit nagpapataas din ng kahusayan sa enerhiya ng 45%. - Ang aming mga pangunahing pagkakaiba ay ang aming patentadong proseso ng pagmamanupaktura na pangunahing umaasa sa madaling magagamit na hindi nakakalason na hilaw na materyales at 45% na mas mahusay sa enerhiya kaysa sa kompetisyon. - Narito ang isang mabilis na **demo** ng aming produkto na gumagana kumpara sa iba pang mga manlalaro sa merkado. - [Show Demo] ### Opportunity (3-5 mins) - **Market demand**: Ang kabuuang addressable na market ay inaasahang lalago sa $350 bilyon pagsapit ng 2028 na hinihimok ng pagtaas ng mga electric lokomotive at komersyal na renewable energy na kinakailangan. - Ang aming mga target na segment ay mga industriya tulad ng automotive, solar, consumer electronics at manufacturing. - **Mga Uso**: May isang pandaigdigang kilusan na mahigpit na nagsusulong para sa paglipat mula sa fossil fuels at patungo sa berdeng enerhiya, lalo na sa mga pagbabago sa regulasyon na nangangailangan ng mga pinababang carbon footprint. ### Business Model (3-5 mins) - Magpapatakbo kami sa isang B2B na modelo, direktang ibebenta sa mga operator ng industriya, mga tagagawa at tagapagbigay ng enerhiya sa panig ng gobyerno. - Ang aming pangunahing stream ng kita ay ang pagbebenta ng baterya at paglilisensya ng teknolohiya, kasama sa mga karagdagang stream ang pag-aalok ng mga serbisyo sa pagpapanatili at pag-recycle. - **Pagsusukat**: Gusto naming lumago sa pamamagitan ng mga madiskarteng pakikipagsosyo sa mga kumpanya ng renewable energy at mga proyekto ng pamahalaan, lalo na sa Europe. ### Traction Mula Marso 2024 (3-5 min) - Nakumpleto na namin ang isang pilot at pumirma sa 14 na pangunahing tagagawa ng sasakyan sa rehiyon ng NAR, at nakikipag-usap kami sa GreenState Energy Solutions para sa isang deal sa paglilisensya sa rehiyon ng SEA . - **Press**: Nagkaroon kami ng maraming feature ng Forbes, The Economist, Engadget at TC. Napangalanan din kami sa 10 pinakapangako na mga green tech na startup para sa 2024. - Ang aming unang batch ng mga customer ay nag-ulat ng 35% na pagtaas sa kahusayan gamit ang aming mga baterya. ### Market & Competition (2-3 mins) - Ang Wamsung at Mvidia ang aming pangunahing kumpetisyon, ngunit ang pagpapanatili ng kapaligiran at ang mga cost-benefits na inaalok namin ay nagpapatingkad sa amin. - Magkakaroon tayo ng early-mover advantage na nagbibigay sa atin ng kakaibang posisyon sa malaking bahagi ng umuunlad na mundo at Europa. ### Mga Projection (3-5 min) - **Pagtataya sa pananalapi**: Ang aming inaasahan ay makabuo ng $25 milyon na kita sa unang taon ng aming komersyal na produksyon at sa tuluy-tuloy na paglago, dapat kaming umabot ng $100 milyon pagsapit ng limang Taon. - Ang aming pangunahing palagay ay tungkol sa pagtaas ng demand para sa renewable energy storage at pagpapalawak sa mga umuunlad na merkado. - Kami ay naghahanap ng $7.5 milyon sa pagpopondo na gagamitin para sa pag-scale ng produksyon, pananaliksik at pagpapalawak ng merkado. ### Koponan (2-3 min) - Ang koponan ay pinamumunuan ng aking sarili, na may 14 na taong karanasan sa paggawa at pagsasaliksik ng baterya. - Ang aming CTO, si Bill Ackman, ay may higit sa 12 taong karanasan sa teknolohiya ng baterya, na pinamunuan ang dibisyon ng baterya ng Wamsung sa loob ng 3 taon. ### Konklusyon (2-3 min) - **Ang aming hiling**: Kami ay naghahanap ng **$7.5 milyon sa Series A na pagpopondo** upang makatulong na palakihin ang produksyon at pagpapalawak sa mga umuusbong na merkado. - Nag-aalok ang aming solusyon ng mas malinis, mahusay na paraan para mag-imbak ng enerhiya at mainam para sa mga industriyang lumilipat sa mga nababagong mapagkukunan dahil sa regulasyon ng gobyerno. - Gusto naming mag-iskedyul ng follow-up na pulong para tuklasin ang mga susunod na hakbang. ### Q&A (5-10 mins) - Masaya na magtanong kung paano maaaring magdagdag ng halaga ang BroTech.
## One-on-One With Employee: **John Doe** ### Rapport Building - Kumusta ang iyong workload kamakailan? - Anumang mga kapana-panabik na proyekto na iyong sinalihan kamakailan? ### Mga Achievement - **Mga Pagpapabuti:** Matagumpay na binawasan ang oras ng pagproseso ng 15% sa huling quarter. - **Milestones:** Nakumpleto ang module ng pagsasanay sa kasiyahan ng vendor bago ang deadline. ### Performance Diagnosis - **Ano ang ginagawa nating mali?** Kulang pa rin sa automation ang ilang proseso, na humahantong sa hindi pinakamainam na operasyon. - **Bakit tayo nagpapatuloy sa mga kasalukuyang system?** Maaaring may kakulangan ng kaalaman tungkol sa mga benepisyo ng mga bagong tool. - **Nakukuha ba natin ang pinakamainam na halaga para sa pamumuhunan?** Ang kasalukuyang CRM tool ay hindi mahusay na ginagamit, na humahantong sa hindi magandang pagganap sa mga follow-up ng kliyente. - **Anong mga departamento ang naaapektuhan?** Karamihan sa mga koponan ng Sales at Customer Support. ### Reseta - **Ano ang maaari nating gawin nang mas mahusay?** Ipakilala ang mga regular na sesyon ng pagsasanay sa pinakabagong mga tool upang mapahusay ang kahusayan. - **Paano ka matutulungan ng pamamahala?** Magbigay ng access sa advanced na software ng analytics upang mas mahusay na masubaybayan ang pagganap. - **Anong mga hakbang ang maaari mong gawin upang mas mahusay na masubaybayan ang iyong pagganap?** Magpatupad ng lingguhang mga self-assessment at ulat. - **Paano mo mapapahusay ang aming pagdaragdag ng halaga sa end user?** Tumutok sa mga personalized na pakikipag-ugnayan ng customer, na gumagamit ng mga insight sa data. ### Open Table - Huwag mag-atubiling magbahagi ng anumang mga alalahanin o ideya na mayroon ka, alam na ito ay isang walang paghuhusga na espasyo. ### Mga Item ng Aksyon - **Item ng Aksyon 1:** Tapusin ang advanced na pagsasanay sa CRM ng EOM. - **Action Item 2:** Bumuo ng lingguhang sistema ng pagsubaybay sa pagganap. ### Mga Susunod na Hakbang - **Susunod na Pagpupulong:** Naka-iskedyul sa loob ng tatlong linggo mula ngayon upang suriin ang mga item ng aksyon at talakayin ang mga bagong pag-unlad.
### **Pagpupulong sa Opisina ng XYZ Corporation** Petsa: Agosto 20, 2024 Oras: 10:00 AM - 11:30 AM Lokasyon: Pangunahing Silid Isang Uri ng Pagpupulong: Regular na Pagpupulong ng Staff --- ### Call to Order - Oras : 10:05 AM - Tagapangulo: Frank Miller ### Pagdalo - Mga Miyembrong Present: - Alice Johnson - David Lee - Maria Gonzalez - Kevin Nguyen - Mga Absent: - Jessica Brown - Thomas Walker - Mga Panauhin/Mga Tagamasid: - Jordan Peterson - Mark Stevens ### Mga Anunsyo - Ang quarterly team-building event ay gaganapin sa Setyembre 25, 2024. - Isang bagong software update ang ilulunsad sa buong kumpanya sa Nobyembre. ### Pag-apruba ng Nakaraang Minuto ng Pagpupulong - Mga Minuto mula Hulyo 18, 2024: Naaprubahan - Mga Pagwawasto/Pagbabago: Hindi Naaangkop ### Pag-apruba ng Agenda - Agenda para sa Agosto 20, 2024: Naaprubahan - Mga Pagbabago: Hindi Naaangkop ### Mga Ulat - Ulat ng Tagapangulo : - Nakatakdang ilunsad ang bagong linya ng produkto ng kumpanya sa Disyembre, kasama ang mga diskarte sa marketing na tinatapos. - Ulat sa Pananalapi: - Kasalukuyang katayuan ng badyet: $350,000. Kasama sa mga kamakailang paggasta ang $12,500 para sa mga pagsasaayos ng espasyo ng opisina. - Mga Ulat ng Kagawaran: - Kagawaran ng Marketing: Iniharap ang na-update na kampanya ng Google at PR para sa bagong paglulunsad ng produkto. - Sales Department: Nag-ulat ng 13% na pagtaas sa mga benta para sa Q3. - HR Department: Tinalakay ang paparating na mga sesyon ng onboarding ng empleyado. ### Lumang Negosyo - Item 1: Timeline ng Pagkukumpuni ng Opisina - Resulta: Inaasahan ang pagkumpleto sa katapusan ng Oktubre. - Item 2: Feedback ng Empleyado sa Patakaran sa Remote WFH - Resulta: Patuloy na mga talakayan, na may karagdagang feedback na nakakalap. ### Bagong Negosyo - Item 1: Proposal para sa Wellness Program - Resulta: Naaprubahan. Magsisimula ang pagpapatupad sa Oktubre. - Item 2: Pagpaplano ng Piyesta Opisyal sa Opisina - Kinalabasan: Naaprubahan. Itinakda ang badyet sa $2,400. ### Adjournment - Oras: 11:25 AM - Petsa ng Susunod na Pagpupulong: Setyembre 17, 2024 --- Mga Minutong Isinumite ni: - Pangalan: Maria Gonzalez - Petsa: Agosto 21, 2024 Mga Minutong Naaprubahan: - Pangalan: Frank Miller - Petsa: Agosto 25, 2024
**Tech Solutions Inc.** **Meeting Agenda** **Petsa:** Agosto 30, 2024 **Oras:** 10:00 AM – 11:30 AM **Lokasyon:** Meeting Room 3B / Zoom Link: zoom.us/meetingID12345 **Meeting Facilitator/Host:** Dwayne Johnson **Note Taker:** Bruce Lee ### Formal Call to Order - Tawagan ni Dwayne Johnson ang pulong para mag-order sa 10:05 AM. ### Roll Call / Attendance - **Mga Dadalo:** - Steve Smith - Ted Turner - Amreesh Patel - Lawrence Brown - **Mga Absent:** - Micheal Clark - Olivia Martinez ### Pag-apruba ng Nakaraang Minuto ng Pagpupulong - Pagsusuri at isalaysay ang katitikan ng nakaraang pagpupulong. - Motion to approve: Steve Smith - Second: Ted Turner - Vote: Approved unanimously ### Agenda Review - Pangkalahatang-ideya ng agenda at mga layunin. - Walang mga karagdagan o pagbabago sa agenda. ### Mga Ulat - **Ulat ng Koponan sa Marketing:** Ted Turner - Pangkalahatang-ideya ng pinakabagong mga resulta ng kampanya ng Google at paparating na mga hakbangin sa marketing. - **Ulat ng Departamento ng Pananalapi:** Amreesh Patel - Q3 na pagganap sa pananalapi at mga bagong update sa badyet. - **Ulat sa Pag-unlad ng Produkto:** Lawrence Brown - Pag-unlad sa mga bagong feature ng produkto at paglunsad ng roadmap. ### Old Business - **Website Redesign Project:** - Talakayan na pinangunahan ni Lawrence Brown - Panghuling pag-apruba ng mga konsepto ng disenyo ng app at mga timeline ng pag-develop. - **Survey ng Feedback ng Customer:** - Talakayan na pinangunahan ni Ted Turner - Pagsusuri ng mga resulta ng survey at mga susunod na hakbang. ### Bagong Negosyo - **Proseso ng Pag-onboard ng Bagong Kliyente:** - Panimula ni Amreesh Patel - Panukala para sa pag-streamline ng proseso ng onboarding ng customer. - **Programa sa Pagsasanay ng Empleyado:** - Panimula ni Dwayne Johnson - Pagtalakay sa mga iminungkahing module ng pagsasanay ng empleyado sa suporta sa customer at mga iskedyul. ### Open Floor / Q&A - Buksan ang talakayan at mag-imbita ng mga karagdagang komento, tanong, feedback, o anunsyo mula sa mga dadalo. ### Recap - Pagsusuri ng mga itinalagang item ng aksyon at mga deadline: - **Pagtatapos ng Pag-redesign ng Website:** Lawrence Brown hanggang Setyembre 5, 2024 - **Mga Update sa Proseso ng Onboarding:** Amreesh Patel hanggang Setyembre 10, 2024 - **Training Program Outline:** Dwayne Johnson bago ang Setyembre 12, 2024 ### Adjournment - Ipagpaliban ni Dwayne Johnson ang pulong sa 11:25 AM. - Naka-iskedyul ang susunod na pulong para sa Setyembre 15, 2024, sa ganap na 10:00 AM sa Meeting Room 3B / Zoom.
### Maligayang pagdating - Mabilis na pagpapakilala: - John Doe (Project Manager) - Jane Smith (Lead Developer) - Keith Lee (Designer) - Mabilis na pangkalahatang-ideya ng agenda: - Update status ng proyekto - Mga paparating na gawain at deadline - Mga hadlang at panganib - Koponan feedback at talakayan - Mga item ng aksyon at mga susunod na hakbang ### Update sa Katayuan ng Proyekto - Pag-unlad mula noong huling pulong: - **John Doe**: Nakumpleto ang paunang saklaw ng proyekto at paglalaan ng mapagkukunan. - **Jane Smith**: Binuo ang ikatlong module ng application; kasalukuyang nasa yugto ng pagsubok. - **Keith Lee**: Natapos ang disenyo ng UI/UX para sa pangunahing dashboard ng produkto. - Mga Milestone na Nakamit: - Nakumpleto ang pagsasaklaw ng proyekto. - Natapos ang ikatlong pag-develop ng module at disenyo ng UI/UX. - Kasalukuyang Katayuan: - **Nasa track** na may ilang mga pagsasaayos na kailangan. ### Mga Paparating na Gawain at Mga Deadline - Mga Susunod na Hakbang: - **John Doe**: Makipag-ugnayan sa mga stakeholder para sa feedback sa dokumento ng pagpapatupad. - **Jane Smith**: Magpatuloy sa pagsubok ng module at simulan ang pagbuo ng ikaapat na module. - **Keith Lee**: Gumawa ng mga prototype ng disenyo ng screen para sa susunod na yugto ng application. - Mga Paparating na Deadline: - Feedback ng stakeholder na dapat bayaran sa ika-25 ng Agosto. - Pagbuo ng pangalawang module na magsisimula sa ika-1 ng Setyembre. - Pagtatalaga ng mga Gawain: - **John Doe**: Tiyakin ang pakikipag-ugnayan ng stakeholder. - **Jane Smith**: Pangunahing pagsubok at pag-develop ng module. - **Sam Lee**: Tumutok sa mga prototype ng disenyo ng screen. ### Mga Hamon at Panganib - Mga Kasalukuyang Hamon: - Maaaring makaapekto ang late na feedback ng stakeholder sa pagsisimula ng susunod na yugto. - Ang mga kritikal na teknikal na isyu na natukoy sa panahon ng pagsubok ay kailangang lutasin. - Pamamahala ng Panganib: - Aktibong mag-follow up sa mga stakeholder. - Magtalaga ng mga karagdagang mapagkukunan upang tumulong sa pagsubok kung naaangkop. ### Feedback at Talakayan ng Team (10 minuto) - Feedback sa Progreso: - **Jane Smith**: Nagpahayag ng kasiyahan sa kasalukuyang bilis ngunit binigyang-diin ang pangangailangan para sa mas malinaw na komunikasyon sa pangkat ng pagsubok. - **Keith Lee**: Nagmungkahi ng maagang pagsusuri sa disenyo kasama ng mga developer para matiyak ang pagkakahanay sa disenyo. - Mga Mungkahi para sa Pagpapabuti: - Isaalang-alang ang pagpapatupad ng mas regular na feedback loop sa pagitan ng mga disenyo at mga development team. ### Mga Item ng Aksyon at Mga Susunod na Hakbang (5 minuto) - Buod ng Mga Item ng Aksyon: - **John Doe**: Mag-follow up sa mga stakeholder, tiyakin ang pagsunod sa timeline. - **Jane Smith**: Lutasin ang mga isyu sa pagsubok, simulan ang susunod na yugto ng pag-unlad. - **Keith Lee**: Maghanda ng mga prototype ng disenyo at mag-iskedyul ng review meeting tuwing 2 linggo. - Petsa ng Susunod na Pagpupulong: - Naka-iskedyul para sa ika-30 ng Agosto sa 10:00 AM. ### Pangwakas na Pananalita - Salamat sa koponan para sa kanilang patuloy na pagsusumikap at paalalahanan ang lahat ng kahalagahan ng pagtugon sa paparating na mga deadline. Hikayatin ang bukas na komunikasyon kung lumitaw ang mga isyu.
**Pamagat ng Meeting**: Pag-sync ng Marketing, Sales at Ops sa Paglunsad ng Produkto **Petsa**: Oktubre 22, 2024 **Oras**: 11:00 AM - 12:30 PM **Lokasyon**: Google Meets # ## **Welcome and Objectives (5 minuto)** - **Facilitator:** James Maddison - Layunin: Ihanay ang marketing, benta, at operasyon sa paparating na paglulunsad ng produkto, tiyakin ang maayos na komunikasyon, at lutasin ang anumang mga blocker. ### **Mga Update ng Departamento (15 minuto)** - **Marketing Update**: Ang mga kampanya sa advertising sa Facebook ay nakaiskedyul na magsimula sa susunod na buwan, at lahat ng nilalaman ay naaprubahan ng CMO. - **Sales Update**: Ang mga pre-order na lead ay na-validate, at naproseso, ngunit kailangan namin ng higit pang mga materyales sa marketing at mga demo ng produkto upang magsara ng mas maraming deal. - **Pag-update ng Mga Operasyon**: Ang produksyon ay ayon sa iskedyul, ngunit may kaunting pagkaantala sa packaging dahil sa mga paghihigpit sa pag-import na inilagay sa supplier. ### **Pagtalakay sa Pagtutulungan ng Proyekto (20 minuto)** - **Pangalan ng Proyekto**: Ilunsad ang "Mga Nature Earbuds" - **Layunin**: Ang magkakaugnay na pagsisikap sa pagitan ng marketing, sales at operation team sa buong cycle end-to- wakas. - **Mga Pangunahing Stakeholder**: Marketing (Emily), Sales (Daniel), Operations (Ursula) - **Mga Tanong**: - Marketing sa Sales: Paano namin mababago ang pagmemensahe sa website upang mas mahusay na tumugma sa feedback na natanggap namin mula sa mga user? - Mga Benta sa Mga Operasyon: Dapat ba nating i-deprioritize ang mas maliliit na retailer sa unang yugto ng paglulunsad? ### **Paglutas ng Problema (15 minuto)** - **Isyu #1**: Nais ng mga benta na linawin ng marketing ang pagkalito tungkol sa isang feature ng produkto sa mga materyal na pang-promosyon. - **Isyu #2**: Ang mga operasyon ay nag-aalala tungkol sa kakulangan ng espasyo sa bodega at gustong mahulaan ng mga benta ang demand nang mas tumpak para maiwasan ang overbooking? ### **Mga Aksyon na Item at Mga Susunod na Hakbang (10 minuto)** - Marketing: Baguhin ang pagmemensahe ng produkto bago ang Huwebes. - Mga Benta: Magbahagi ng projection sa Operations hanggang bukas. - Mga Operasyon: I-update ang mga detalye ng bodega at pagpapadala ng EOW. ### **Wrap-Up at Feedback (5 minuto)** - Buod: Marketing upang gawing muli ang pagmemensahe, mga benta upang maging mas tumpak sa pagtataya, at mga operasyon upang magbahagi ng update sa huling milya na logistik. - Feedback: Magbahagi ng feedback sa pagiging epektibo ng mga pulong. Isang follow-up na email na ipapadala sa pagtatapos ng araw bukas.
**Date:** August 22, 2025

**Time:** 12:30 PM

**Location/Platform:** Google Meet

**Attendees:** CEO, CTO, Head of Security, PR Executive, Legal Counsel, Operations Manager, HR Lead

---

### **Introduction and Purpose** (5 mins)

- **Goal:** Address the recent data breach at GazeBook Inc. and develop a cohesive plan to contain the damage, mitigate more risks, and recovery plans.
- **Word from the CEO:** Acknowledge the gravity of the crisis and emphasize the importance of collaboration and diligence in managing the problem.

---

### **Crisis Summary** (10 mins)

- **Incident Overview:**
    - A data breach occurred on October 22, 2023, at 2:00 PM, compromising the personal data of approximately 450,100 users, including user ids, emails, passwords, and payment information.
    - The breach was discovered by Richard Simmons of the IT security team during an audit.
    - The attacker(s) exploited a vulnerability in the company’s payment and retargeting systems, which we have since identified and patched.
- **Current Status:**
    - The vulnerability has been handled, and all unauthorized accessors were blocked.
    - We are running an investigation to ensure all bases are covered.

---

### **Impact Assessment** (10 mins)

- **Operations:**
    - Delayed orders and services to the payment gateway disruption.
    - External client services are the most affected.
- **Customers:**
    - Potential backlash or churn over compromised data.
    - Huge list of inquires to the support team.
- **Employees:**
    - Concerns on their own data and job security.
- **Reputation:**
    - Twitter handle has been receiving a lot of negative feedback, and questioning our ability to safeguard proprietary data.
    - Print and digital media have picked up the story.
- **Financials:**
    - $3.5 million projected to be our loss for service disruption and user churn.

---

### **Crisis Response Actions** (15 mins)

- **Actions Taken:**
    - Vulnerability identified and patched.
    - Breached data sets and systems were isolated.
    - For all compromised account, two-factor authentication is set and password changed.
    - Third-party team assisting to determine breach’s origin and scope.
- **External Communications:**
    - Preliminary email has been sent to affected users, directing them to safeguard their account.
    - Social posts assuring users that the issue has been handled.
- **Effectiveness:**
    - Containment was successful but lack of details updates is a cause of concern for the users.
- **Gaps:**
    - Concerns on providing prompt communication to affected users.

---

### **Risk and Escalation Management** (10 mins)

- **Key Risks:**
    - If media narrative escalates, could damage reputation.
    - Potential legal action and fines possible.
    - Risk of secondary attacks in case of password reusage.
- **Escalation Points:**
    - GDPR fines could be significant, so monitor diligently.
    - Escalate if partners or institutional client disengage.
- **Risk Management Protocols:**
    - Legal and compliance are interfacing with regulatory bodies
    - Insurance vendors have been notified.

---

### **Action Plan Development** (15 mins)

- **Immediate Actions:**
    - Do a thorough forensic investigation and get expert opinion.
    - Issue a detailed, transparent report to customers along with mitigation plan.
    - Offer free monitoring service for affected users.
- **Responsible Parties:**
    - CISO will oversee investigation along with CTO and external experts.
    - PR Manager & Marketing Head will work on media inquiries.
    - Potential regulatory issues and liability report will be presented by the legal counsel.
- **Timelines:**
    - Complete forensic investigation report to be ready in 72 hours
    - Communication to users will be done in 48 hours.
    - Third-party security experts will be hired within 4 working days.
- **Resource Allocation:**
    - Provide extra support to staff handling customer inquiries.
    - Improve cybersecurity resources for regular monitoring.

---

### **Communication Strategy** (15 mins)

- **Internal Communication:**
    - Employees will be informed about the crisis and our response during the all-hands meeting in the evening.
    - Emotional support and resources for employees on data protection will be provided by the HR department.
- **External Communication:**
    - The nature of the breach and mitigation steps will be shared at the end of the day via press release.
    - PR Manager Sarah Tiana will handle all interviews with media and influencers.
    - Social media department will work three 8-hour shifts on rotation to answer user queries.
- **Consistency:**
    - Ensure alignment with company values like transparency and responsibility on all official communication channels including social.

---

### **Next Steps and Follow-up** (4 mins)

**Next Meeting:**

- There will be another meeting held on November 11 to track progress on the investigation and a post-mortem report will be furnished by the cyber security team.

**Follow-up:**

- We will diligently track all the tasks and assigned stakeholders and regularly update the leadership.
- Any changes to the plan will need permission from the leadership team and the security officer.

---

### **Conclusion** (5 mins)

**Decisions Made:**

- Crisis is contained but further investigations are still happening.
- Robust communication strategy with users and media will be implemented.
- Expand support for affected users.
- Create special team to support institutional users from Fortune 500 list.

**Thoughts from the CEO:** Duly acknowledge the team’s swift response and emphasize the need for a collaborative approach for managing the crisis.

---

### Key Contacts

- **CEO:** Bill Smith
- **CTO:** Mary Joe
- **CISO:** Benjamin Lee
- **PR Manager:** Sarah Tianna
- **Legal Counsel:** Ben Thompson
Routine Media Inc #221 B, Maker Street London, England - 100 +91 90393 93939 business@routinemedia.co **Petsa:** 05-11-24 --- **Para kay:** Ron White Mapple Tech Inc #112 A, Take Street NY, USA - 5000 --- ### **Executive Summary** Ang Routine Media ay nalulugod na magpakita ng isang iniangkop na diskarte sa marketing para mapahusay ang visibility ng Mapple at humimok ng lead generation. Magtutuon kami sa mga organic na channel kabilang ang Google Search, Instagram, Reddit at email marketing, na magpoposisyon sa iyong brand para maabot ang mga user sa iba't ibang yugto ng sales funnel at sa gayon ay maabot ang iyong mga layunin sa negosyo. --- ### **Mga Hamon** Sa kasalukuyan, nahihirapan si Mapple na abutin ang mga madla na nasa mga premium na tech na produkto. Ang kakulangan ng mga touch point ng user ay humantong sa brand sa mahinang organic na abot at mas mababang brand recall. Malaki ang epekto ng dalawang salik na ito sa kanilang mga conversion at sa gayon ay humihimok ng 200% pagtaas sa CAC. --- ### **Ano ang iminumungkahi namin** Upang matugunan ang mga hamon ng Mapple, nagmumungkahi kami ng 8-buwang kampanyang organic na digital marketing na kinabibilangan ng: - **On-site SEO:** Pagbutihin ang mahahalagang sukatan ng website upang matiyak ang kumpletong saklaw ng Google. - **Off-site SEO:** Bumuo ng mga backlink gamit ang isang malawak na outreach program para sa mga publisher - **IG Reels:** Lumikha at mamahagi ng mga video na nagpapakita ng pangunahing hanay ng mga produkto ng Mapple. - **Reddit:** Tukuyin, tugunan at i-pitch ang mga query at interes na nauugnay sa mga premium na tech na produkto. --- ### **Timeline ng Diskarte sa Pagmemerkado** - **Enero:** Pag-audit ng paglago sa marketing at pagbabalangkas ng diskarte - **Pebrero**: Paglulunsad ng Pilot campaign para sa on-site na SEO at IG reels. - **Marso - Hulyo**: Pag-optimize at pagsasaayos ng pagganap - **Agosto**: Mag-ulat sa tagumpay ng kampanya, mga susunod na hakbang Magsisimula ang aming walong buwang plano sa marketing sa isang masusing pag-audit ng iyong mga kasalukuyang channel. Susundan ito ng isang phased approach para ipatupad ang SEO, video at community initiatives sa kani-kanilang mga platform. --- ### **Badyet at Pamumuhunan** Ang komprehensibong halaga ng kampanyang ito ay may presyong $20,000, na kinabibilangan ng end-to-end na pagpapatupad, pag-uulat, nakatuong account manager. Dagdag pa, maaari kang makakuha ng 10% na diskwento kung ang buong halaga ay na-disburse nang maaga. --- ### **Pag-aaral ng Kaso at Mga Testimonial** Matagumpay kaming nakatulong sa iba pang mga premium na kumpanya ng tech tulad ng Macrosoft na makamit ang double digit na paglago sa loob ng 3 magkakasunod na taon. Kasabay nito, lumaki ng 2X ang kanilang audience size at lumaki ng 6X ang kanilang organic reach. Narito ang link sa isang detalyadong case study sa Macrosoft. Mga salita mula kay Will Gates, CEO @ Macrosoft: “Hinawakan ng Routine Media team ang lahat nang hindi umaasa sa mga mapagkukunan ng Macrosoft. Ang kampanya ay naisakatuparan sa oras at nagkaroon kami ng access sa isang analytics dashboard sa kabuuan." --- ### **Mga Tuntunin at Kundisyon** Ang panukalang ito ay may bisa sa loob ng 30 araw mula sa petsa ng paghahatid. Ang lahat ng mga serbisyo ay napapailalim sa karaniwang mga tuntunin sa marketing at promosyon. Mangyaring sumangguni sa kumpletong mga tuntunin at kundisyon dito. --- ### **Pagtanggap** --- Shiva Prabhakaran Account Manager Routine Media Inc --- Ron White Marketing Head Mapple Tech Inc
## Pre-mortem Analysis para sa Project Picasso Petsa: Setyembre 4, 2024 Oras: 10:00 AM - 12:00 PM Lokasyon: Conference Room B, HQ Building / Virtual Meeting Link: [Zoom Link] Facilitator: Emily Paquette Mga Dadalo: - John Doe (Project Manager) - Sarah Lee (Lead Developer) - Michael Smith (QA Lead) - Rachel Adams (Marketing Head) - Tom Blake (Financial Analyst) --- ### Panimula - **Layunin:** Ang layunin ng Pre-mortem meeting na ito ay upang matukoy ang mga potensyal na panganib at hamon na maaaring humantong sa pagkabigo ng Project Picasso. Sa pamamagitan ng maagang pagkilala sa mga panganib na ito, gusto naming bumuo ng mga diskarte upang pagaanin ang mga ito at matiyak ang tagumpay ng proyekto. - **Pangkalahatang-ideya ng Agenda:** Ang pulong ay magsasama ng panimula sa saklaw ng proyekto, talakayan sa isang hypothetical na senaryo ng pagkabigo, indibidwal na brainstorming, talakayan ng grupo, prioritization sa panganib, at pagbuo ng mga diskarte sa pagpapagaan. ### Pangkalahatang-ideya ng Proyekto - **Saklaw ng Proyekto:** Ang Project Picasso ay idinisenyo upang bumuo ng bagong mobile app upang mas mahusay na i-streamline ang aming mga operasyon sa serbisyo sa customer. Kasama sa aming mga layunin ang pag-optimize ng mga oras ng pagtugon, pagpapabuti ng kasiyahan ng customer, at pagsasama ng tulong ng AI para sa mga feature ng suporta. Kasama sa mga pangunahing maihahatid ang MVP ng app, mga ulat sa pagsubok ng user, at ang huling paglulunsad ng produkto. - **Timeline:** - Phase 1 (Disenyo): Setyembre 2024 - Oktubre 2024 - Phase 2 (Development): Nobyembre 2024 - Enero 2025 - Phase 3 (Pagsubok): Pebrero 2025 - Marso 2025 - Huling Paglulunsad: Abril 2025 # ## Imagining the Failure - **Scenario Hypotheses:** - Iisipin ng mga kalahok na nabigo ang Project Picasso. - **Hypothetical Scenario:** Ito ay Abril 2025, at ang paglulunsad ng app ay naging isang sakuna. Ang feedback ng customer ay kadalasang negatibo, madalas na nag-crash ang app, at nawawala ang mahahalagang feature. Bakit ito nabigo? - **Indibidwal na Brainstorming:** Ang mga kalahok ay magkakaroon ng 15 minuto upang ilista ang mga potensyal na dahilan para sa pagkabigo ng proyekto, isinasaalang-alang ang mga salik tulad ng mga teknikal na hamon, mga problema sa intra-team, at misalignment sa merkado. ### Talakayan ng Grupo - **Pagbabahagi ng Mga Insight:** Ibabahagi ng bawat kalahok ang mga panganib at potensyal na punto ng pagkabigo na natukoy nila. - **Pagkategorya ng Mga Panganib:** Pagsasama-samahin namin ang magkakatulad na mga panganib, gaya ng mga teknikal na panganib, mga panganib sa merkado, at mga panganib na nauugnay sa koponan, upang matukoy ang mga karaniwang kategorya. ### Priyoridad - **Epekto at Posibilidad ng Panganib:** Susuriin at ire-rate namin ang bawat panganib batay sa potensyal na epekto nito sa proyekto at sa posibilidad na mangyari ito. - **Pagkilala sa Pangunahing Panganib:** Uunahin namin ang nangungunang 5 panganib na nangangailangan ng agarang atensyon. ### Mga Istratehiya sa Pagbabawas - **Bumuo ng Mga Solusyon:** - Para sa bawat isa sa nangungunang 5 panganib, mag-iisip kami ng mga potensyal na diskarte sa pamamahala, tulad ng pagpapatupad ng mga karagdagang yugto ng pagsubok o pagpapabuti ng pananaliksik sa merkado. - **Magtalaga ng mga Responsibilidad:** - Magtalaga ng mga miyembro ng koponan na mangasiwa sa pagpapatupad ng bawat plano sa pagpapagaan, na tinitiyak ang pananagutan. - **Itakda ang Mga Deadline:** - Magtakda ng malinaw na mga deadline para sa pagpapatupad ng mga diskarteng ito, na nakahanay sa timeline ng proyekto. ### Suriin at Tumugon - **Recap Pangunahing Punto:** Ibuod ang mga nangungunang panganib, kasama ang kanilang mga diskarte sa pagpapagaan at mga miyembro ng koponan na responsable para dito. - **Mga Aksyon na Item:** Suriin ang mga item ng aksyon, tinitiyak na ang bawat isa ay may nakatalagang responsibilidad at deadline. - **Mga Susunod na Hakbang:** Balangkas ang mga susunod na hakbang, kabilang ang mga follow-up na pagpupulong upang subaybayan ang pagpapatupad ng mga diskarte sa pagpapagaan. ### Pangwakas na Pananalita - **Mga Pangwakas na Kaisipan:** Humingi ng mga pangwakas na komento o mga tanong mula sa mga dadalo. - **Salamat:** Salamat sa lahat para sa kanilang pakikilahok at input sa pangangalaga sa tagumpay ng Project Picasso.
### **Introduction (1-2 minutes)**

- **Purpose**: Briefly introduce the topic, guest (if applicable), and what listeners can expect from this episode.
- **Example**:
    - *Host*: “Welcome to Marketing Mavericks Podcast, the show where we deeply explore the latest growth marketing strategies that works. 

    I’m your host, Sarah Connor, and today we’re talking about the power of social enforcement and how startups can use it to boost brand recall. We’re joined by Kyle Reese, a senior marketer and CEO of GrowthPack, who has helped thousands of startups leverage testimonials, awards, and press coverage to become bigger brands.”

### **Plugs & Ad Reads (Optional, 1 minute)**

- **Purpose**: Introduce your sponsors for the episode or quickly plug a product/service.
- **Example**:
    - *Host*: “Before we jump in, a quick word from our sponsor. Today’s episode is brought to you by GrubSpot, your all-in-one CRM tool. Whether you’re a growing startup or an established company, GrubSpot helps you streamline your sales pipeline and growth marketing efforts.”

### **Core Topic Introduction (2-4 minutes)**

- **Purpose**: Present the episode’s main topic with a hook to engage listeners.
- **Example**:
    - *Host*: “In today’s hyper-connected digital world, startups need more than just great products and services. They need social trust. Social enforcement is one of the most effective ways to build that trust. Whether it's showcasing press coverages, industry accolades, or customer testimonials, these elements can greatly improve your credibility.”

### **Guest Introduction (if applicable, 3-5 minutes)**

- **Purpose**: Provide background on the guest and why your audience should take their ideas seriously
- **Example**:
    - *Host*: “Joining me on the podcast today is Kyle Reese, a growth marketing veteran with over 25 years of experience. John has worked with brands like Spike, Mapple, and smaller startups, helping them maximize their digital reach through strategic use of social enforcement. Welcome, Reese!”

### **Points of Discussion (20-30 minutes)**

- **Purpose**: Divide the topic down into subtopics or key questions.
- **Example**:
    - **Point 1: What is Social Enforcement?**
        - *Host*: “Kyle, for those who aren’t familiar, can you introduce the idea of social enforcement and why it’s so critical in the startup landscape today?”
        - *Guest*: “Social enforcement refers to the idea of potential users influenced by the validation of others. When potential customers see others enforcing your product in their organization or personal life, they’re more likely to trust and use your brand.
    - **Point 2: Examples of Social Proof**
        - *Host*: “Can you share some real-life examples where businesses have used social enforcement effectively?”
        - *Guest*: “Sure! Kalmart.com is a great example, where product reviews are a form of social enforcement. Another is how Qlack features case studies from other brands like Airbnb and Shopify to build trust with prospective users.”
    - **Point 3: Press Coverage and Awards**
        - *Host*: “How do press coverage and awards play into the social enforcement strategy, and how can seed and pre-seed stage startups leverage these?”
        - *Guest*: “Press coverage and industry accolades act as third-party validation. Even smaller startups can pitch their story to niche outlets or apply for niche industry awards, which can instantly boost their credibility in the eyes of their users.”
    - **Point 4: Case Studies and Testimonials**
        - *Host*: “Are customer testimonials and case studies critical in building trust, and what’s the best way to collect and present them?”
        - *Guest*: “Yes, they are incredibly useful because they’re direct endorsements from actual users. The right way to collect them is to ask highly satisfied customers for immediate feedback after a successful transaction or project delivery.”

### **Q&A or Listener Questions (Optional, 5-10 minutes)**

- **Purpose**: Involve the listeners by answering pre-submitted audience questions or real-time questions (if live).
- **Example**:
    - *Host*: “We’ve got some great questions from our audience. Ginger from Gotham asks: ‘What’s the right way for a new design tool startup to build social enforcement quickly?’”
    - *Guest*: “Good question! Start with user testimonials from people who have recently used your tool, it is especially valuable if these users work at known brands. You can also leverage user-generated content on social platforms like Instagram and TikTok. You can also partner with design influencers on different platforms and leverage any press coverage or collaboration opportunities you can get.”

### **Action Items (3 minutes)**

- **Purpose**: Summarize key points from the discussion and provide listeners with practical tips/hacks they can apply.
- **Example**:
    - *Host*: “To conclude, remember that social enforcement can come in many forms—user testimonials, case studies, press mentions, and industry awards. Start by collecting feedback from your customers, and don’t be afraid to pitch your story to traditional media, content houses, influencers or apply for awards in your industry.”

### **Conclusion (2-3 minutes)**

- **Purpose**: Thank the guest, plug their socials, and let listeners know what’s coming in the next episode.
- **Example**:
    - *Host*: “Thanks again to Kyle Reese for joining us today! You can find Kyle at @therealkyle on Twitter and at GrowthPack.com. If you liked this episode, subscribe to our podcast and drop a review. 

    Next episode, we’ll be discussing the latest trend around “re-blogging” in the content marketing space—stay tuned!”

### **Outro (Optional, 1 minutes)**

- **Purpose**: Play a quick outro to signal the end of the podcast.
### **Pangalan ng Kaganapan: Super** Tech Innovators Summit 2024 ### **Petsa ng Kaganapan: Pebrero**, 2025 ### **Oras ng Kaganapan:** 11:00 AM - 6:00 PM ### **Lokasyon ng Kaganapan:** Sacramento Valley Entertainment Center, 1244 Sandhill Road, Sacraemento, CA ### **Pangkalahatang-ideya ng Kaganapan:** Ang Super Tech Innovators Summit 2024 ay magsasama-sama ng mga lider ng pag-iisip sa umuusbong na teknolohiya, inobasyon, at entrepreneurship upang tuklasin mga uso sa hinaharap, mga tagumpay, at kung ano ang susunod para sa industriya ng teknolohiya. Kasama sa summit ang mga keynote, panel discussion, at maraming pagkakataon sa networking. ### **Mga Layunin ng Kaganapan:** - Ipakita ang mga kamakailang innovator sa AI, blockchain, at cloud space. - Tiyakin ang mga pagkakataon sa networking para sa mga tech entrepreneur, innovator, indibidwal at institutional na mamumuhunan. - Pangasiwaan ang mga partnership sa pagitan ng mga startup at nangungunang kumpanya ng serbisyo. ### **Target na Audience:** Mga mahilig sa tech, entrepreneur, institutional investor, angel investor, software developer, at executive na interesado sa innovation at mga umuusbong na trend. ### **Mga Key Speaker:** - Joey Diaz - CEO ng SliceX at Vesla - Greg Fitzsimmons - Dating CEO ng Lapster - Duncan Trussell - CEO ng Mapple ### **Agenda:** - 10:00 AM - Pagpaparehistro at High Tea Networking - 11:00 AM - Welcome Address ng Brian Redban - 11:30 AM - Keynote: The Future of AI ni Joey Diaz - 12:30 AM - Panel Discussion: Blockchain in Cybersecurity - 1:30 PM - Tanghalian - 3:00 PM - Workshop: Growing Sustainable Cloud Solutions - 4:30 PM - Evening Networking Session & Snacks - 6:00 PM - Pangwakas na Remarks ### **Mga Istratehiya sa Pag-promote ng Kaganapan:** 1. Mga Social Campaign sa buong LinkedIn, Instagram , Reddit, at X. 2. Email Marketing na nagta-target sa mga tech na propesyonal, akademya at mga startup founder. 3. Mga Press Release sa nangungunang tech media outlet tulad ng TechCrunch at Wired. 4. Pakikipagtulungan sa mga tech influencer sa YouTube at Twitter. ### **Badyet ng Kaganapan:** 1. Lugar: $13,000 2. Marketing at Advertising: $8,000 3. Bayarin sa Tagapagsalita: $40,000 4. Pagkain: $5,000 5. Kabuuan: $66,000 ### **Mga Pangunahing Tagapagpahiwatig ng Pagganap (Mga KPI): ** 1. 1500+ na dumalo 2. 800 social media mentions na may #SuperTechInnovators2024 hashtag 3. 5 media publication na sumasaklaw sa event 4. 10 posts mula sa mga content creator ### **Event Team at Responsibilities:** - Event Manager: Brian Redban (logistics at koordinasyon ng kaganapan) - Marketing Coordinator: Jamie Young (promosyon at outreach ng kaganapan) - Tagapag-ugnay ng Tagapagsalita: Lee Syatt (koordinasyon ng tagapagsalita at mga iskedyul) ### **Mga Pagkakataon sa Pag-sponsor:** 1. Platinum Sponsor: $70,000 (lahat sa Gold + kasama ang keynote speaking slot, logo sa lahat ng materyales, at event booth) 2. Gold Sponsor: $35,000 (lahat sa Silver + panel discussion participation at logo sa event materials) 3. Silver Sponsor: $20,000 (logo sa event materials at event booth) ### **Logistics:** - Paradahan: Available ang libreng paradahan ng lugar para sa lahat ng nakarehistrong dadalo. - WiFi: High-speed internet sa buong lugar. - F&B: Nag-cater ng tanghalian at mga coffee break sa buong kaganapan. ### **Contingency Plan:** Sa kaso ng mga hindi inaasahang pangyayari (hal., pagkansela ng speaker, mga teknikal na problema), ang mga backup na speaker at kagamitan ay dapat ayusin. Sa kaganapan ng isang natural na sakuna o emerhensiya, ang kaganapan ay muling iiskedyul, at ang mga dadalo ay aabisuhan sa pamamagitan ng email, SMS at social media.
## Pre-Onboarding Preparation 1. Kumpirmahin ang mga detalye ng kliyente - Pangalan: John Smith - Kumpanya: ABC Enterprises - Email: [john.smith@abc.com](mailto:john.smith@abc.com) - Telepono: (555) 123-4567 2. I-set up ang client file sa CRM system - Nagawa ang file noong: 2024-10-29 - Nakatalagang account manager: Sarah Johnson 3. Maghanda ng welcome email - Subject: Welcome sa ABC Enterprises! - Isama ang: Panimula sa koponan, pangkalahatang-ideya ng mga serbisyo, at mga susunod na hakbang ## Kick-Off Meeting 1. Iskedyul ang kick-off meeting - Petsa: 2024-11-05 - Oras: 10:00 AM EST - Platform: Zoom 2 . Lumikha ng agenda para sa pulong - Mga Panimula - Pangkalahatang-ideya ng proyekto - Tukuyin ang mga layunin at layunin - Talakayin ang mga timeline at maihahatid 3. Magpadala ng imbitasyon sa kalendaryo sa lahat ng kalahok - Mga Kalahok: John Smith, Sarah Johnson, at mga miyembro ng koponan ## Pagtitipon ng Impormasyon 1. Kinakailangan ang impormasyon ng kliyente - Pangkalahatang-ideya ng kumpanya - Mga pangunahing stakeholder - Mga kasalukuyang hamon 2. Magpadala ng questionnaire sa kliyente - Takdang petsa para sa pagkumpleto: 2024-11-10 - Link: [Questionnaire ng Kliyente](https://www.notion.so/Client-Onboarding-Checklist-12e9246f601180039a36dcb3f9c86dcb1c9c86 ?pvs=21) 3. Mag-iskedyul ng follow-up na tawag upang talakayin ang mga resulta ng questionnaire - Petsa: 2024-11-12 - Oras: 2:00 PM EST ## Kasunduan sa Serbisyo 1. Maghanda ng kasunduan sa serbisyo - Isama ang: Saklaw ng trabaho, pagpepresyo, mga tuntunin, at kundisyon 2. Magpadala ng kasunduan sa serbisyo para sa pagsusuri - Petsa na ipinadala: 2024-11-15 3. Kumpirmahin ang resibo at talakayin ang anumang mga tanong o pagbabago - Naka-iskedyul ang follow-up na tawag para sa: 2024-11-17 ## Pagkumpleto ng Onboarding 1. Tapusin lahat ng kinakailangang dokumento - Kasunduan sa serbisyo na nilagdaan ng magkabilang partido - NDA (kung naaangkop) 2. I-set up ang access ng kliyente sa mga tool at platform - Software: Project Management Tool, Communication Platform - Ibinigay ang access noong: 2024-11-20 3. Mag-iskedyul ng unang proyekto review meeting - Petsa: 2024-12-01 - Oras: 3:00 PM EST ## Feedback at Patuloy na Pagpapahusay 1. Magpadala ng onboarding feedback survey - Petsa na ipinadala: 2024-12-02 2. Suriin ang feedback at tukuyin ang mga lugar para sa pagpapabuti - Talakayan naka-iskedyul para sa: 2024-12-05 3. Magpatupad ng mga pagbabago batay sa feedback para sa onboarding sa hinaharap - I-update ang proseso ng onboarding bago ang: 2024-12-15
## Buod ng Ehekutibo Ang layunin ng plano sa diskarte sa pagpapaunlad ng negosyo na ito ay upang balangkasin ang mga layunin, target na merkado, at mga pangunahing hakbangin upang himukin ang paglago at pagandahin ang presensya sa merkado. Ang planong ito ay magsisilbing isang roadmap para sa aming business development team upang matukoy at ituloy ang mga bagong pagkakataon nang epektibo. ## Mga Layunin 1. Palakihin ang kita ng 20% sa susunod na taon ng pananalapi. 2. Palawakin ang base ng kliyente sa pamamagitan ng pagkuha ng 15 bagong kliyente sa loob ng anim na buwan. 3. Pagandahin ang visibility at pagkilala ng brand sa industriya. ## Target Market 1. **Pokus sa Industriya**: Mga solusyon sa teknolohiya at software. 2. **Mga Target na Segment**: - Small to medium-sized enterprises (SMEs) - Startups sa tech sector - Non-profit na organisasyon na naghahanap ng mga solusyon sa teknolohiya 3. **Geographic Focus**: North America at Europe. ## Mga Pangunahing Inisyatiba ### 1. Pananaliksik at Pagsusuri sa Market - Magsagawa ng masusing pananaliksik sa merkado upang matukoy ang mga uso at mga umuusbong na pagkakataon. - Suriin ang mga kakumpitensya upang maunawaan ang kanilang mga kalakasan, kahinaan, at pagpoposisyon sa merkado. ### 2. Pagbuo ng Networking at Relasyon - Dumalo sa mga kumperensya ng industriya at mga trade show upang kumonekta sa mga potensyal na kliyente at kasosyo. - Sumali sa mga nauugnay na propesyonal na organisasyon upang palawakin ang network at visibility. - Mag-iskedyul ng mga buwanang outreach na tawag sa mga kasalukuyang contact upang mapanatili ang mga relasyon. ### 3. Mga Madiskarteng Pakikipagsosyo - Tukuyin ang mga potensyal na kasosyo para sa pakikipagtulungan, kabilang ang mga pantulong na tagapagbigay ng serbisyo at mga influencer sa industriya. - Bumuo ng magkasanib na mga inisyatiba sa marketing para magamit ang audience ng bawat partner. ### 4. Diskarte sa Pagmemerkado ng Nilalaman - Lumikha at mamahagi ng mahalagang nilalaman na tumutugon sa mga pasakit na punto ng target na madla. - Bumuo ng buwanang iskedyul ng blog na nakatuon sa mga uso sa industriya, pag-aaral ng kaso, at mga kwento ng tagumpay. - Gamitin ang mga platform ng social media upang magbahagi ng nilalaman at makipag-ugnayan sa madla. ### 5. Lead Generation at Conversion - Magpatupad ng lead generation campaign gamit ang naka-target na email marketing at online advertising. - Gumamit ng mga tool ng CRM upang masubaybayan ang mga lead at epektibong pamahalaan ang pipeline ng mga benta. - Bumuo ng isang programa sa pagsasanay sa pagbebenta upang mapahusay ang mga kasanayan ng pangkat ng pagpapaunlad ng negosyo. ## Mga Sukatan sa Pagganap 1. Sinusubaybayan ang paglago ng kita kada quarter. 2. Bilang ng mga bagong kliyente na nakuha buwan-buwan. 3. Mga sukatan ng pakikipag-ugnayan mula sa mga pagsusumikap sa marketing ng nilalaman (trapiko sa website, mga pakikipag-ugnayan sa social media). 4. Pangunahing mga rate ng conversion mula sa iba't ibang mga channel. ## Pangkalahatang-ideya ng Badyet 1. Maglaan ng badyet para sa mga tool sa pananaliksik at pagsusuri sa merkado. 2. Maglaan ng pondo para sa pagdalo sa mga kumperensya at mga kaganapan. 3. Mamuhunan sa mga kampanya sa marketing at advertising. 4. Badyet para sa paglikha at pamamahagi ng nilalaman. ## Timeline - **Q1**: Magsagawa ng pananaliksik sa merkado, dumalo sa mga kaganapan sa industriya, at magtatag ng diskarte sa marketing ng nilalaman. - **Q2**: Ilunsad ang mga lead generation campaign at simulan ang mga strategic partnership. - **Q3**: Suriin ang mga sukatan ng pagganap at isaayos ang mga diskarte kung kinakailangan. - **Q4**: Suriin ang mga taunang layunin, mangalap ng feedback, at maghanda para sa susunod na taon ng pananalapi. ## Konklusyon Ang plano sa diskarte sa pagpapaunlad ng negosyo ay nagbabalangkas ng isang nakabalangkas na diskarte sa pagkamit ng aming mga layunin sa paglago. Sa pamamagitan ng pagtutok sa mga naka-target na hakbangin at pagpapanatili ng malinaw na pag-unawa sa landscape ng merkado, ipoposisyon namin ang aming organisasyon para sa napapanatiling tagumpay at mas mataas na presensya sa merkado.
### **Sunrise Community Association** Petsa: Agosto 20, 2024 Oras: 3:00 PM - 4:30 PM Lokasyon: Community Center, Room 404 Uri ng Meeting: Regular --- ### Call to Order - Oras: 3:05 PM - Tagapangulo: Jeff Thompson ### Pagdalo - Present na Mga Miyembro: - John Doe - Jane Smith - Michael Johnson - Miles Davis - Mga Absent: - Robert Brown - Lisa White - Mga Panauhin/Mga Tagamasid: - Mark Taylor - Sophia Williams # ## Mga Anunsyo - Ang taunang charity fundraiser ay gaganapin sa Setyembre 17, 2024. - Isang bagong pag-install ng VR playground ang naka-iskedyul para sa Nobyembre. ### Pag-apruba ng Nakaraang Minuto ng Pagpupulong - Mga Minuto mula Hulyo 15, 2024: Naaprubahan - Mga Pagwawasto/Pagbabago: Hindi naaangkop ### Pag-apruba ng Agenda - Agenda para sa Agosto 20, 2024: Naaprubahan - Mga Pagbabago: Hindi naaangkop ### Mga Ulat - Ulat ng Tagapangulo : - Ang proyekto sa hardin ng komunidad ay maayos na umuunlad, na may inaasahang pagkumpleto at petsa ng pagtatanim sa unang bahagi ng Oktubre. - Ulat ng Ingat-yaman: - Kasalukuyang balanse: $13,560. Kabilang sa mga pangunahing gastos ang $2,400 para sa kaganapang piknik sa tag-init. - Mga Ulat ng Komite: - Komite sa Pagpaplano ng Kaganapan: Natapos ang mga plano para sa paparating na inter-block party ng kapitbahayan. - Komite ng Kaligtasan: Iniulat sa mga kamakailang pag-upgrade at timetable para sa programa sa panonood ng kapitbahayan. - Beautification Committee: Iminungkahing mga bagong ideya sa landscaping para sa community park at gate garden. ### Lumang Negosyo - Item 1: Pamamahagi ng Newsletter ng Komunidad - Kinalabasan: Ipinagpaliban sa susunod na pagpupulong habang nakabinbin ang higit pang impormasyon sa mga gastos sa pag-print. - Item 2: Resurfacing ng Parking Lot - Resulta: Naka-table hanggang sa pagsusuri ng badyet sa Oktubre. ### Bagong Negosyo - Item 1: Panukala para sa Parke ng Aso at Ibon - Resulta: Naaprubahan. Lokasyon na tutukuyin. - Item 2: Paligsahan sa Pagdekorasyon ng Pasko - Kinalabasan: Naaprubahan. Ang badyet na inilaan ay $600. ### Adjournment - Oras: 4:25 PM - Petsa ng Susunod na Pagpupulong: Setyembre 17, 2024 --- Mga Minutong Isinumite ni: - Pangalan: Miles Davis - Petsa: Agosto 21, 2024 Mga Minutong Naaprubahan: - Pangalan: Jeff Thompson - Petsa: Agosto 25, 2024
Hello [Influencer's Name], Sana ay maayos ka. Ang pangalan ko ay Shiva Prabhakaran, at ako ay Senior Affiliates Manager sa Acme Media, isang kumpanyang dalubhasa sa creator outreach at mga solusyon sa brand. Sinusubaybayan namin ang iyong trabaho sa Instagram at labis kaming humanga sa iyong tunay na istilo ng pakikipag-ugnayan at impluwensya sa komunidad ng pagiging produktibo. Gustung-gusto naming isaalang-alang ang isang potensyal na pakikipagtulungan sa iyo at naniniwala kami na ito ay perpektong umaayon sa aming brand at sa iyo. --- ### **Bakit ito angkop?** Gusto namin kung paano mo ipinakita ang mga napakaepektibong tool, at dahil sa hanay ng mga sinusuportahang kaso ng paggamit ng aming kliyente, naniniwala kaming may magandang tugma sa pagitan ng iyong pagmemensahe, ng iyong audience at mga layunin sa marketing ng aming kliyente. --- ### **Tungkol sa Kliyente** Ang Routine ay isang hyper-flexible na operating system sa lugar ng trabaho na binuo para sa mga produktibong koponan. Ang aming produkto ay isa sa mga pinaka-hinahangad at mahusay na nasuri sa merkado, at kami ay itinampok sa New Gotham Times. Nilalayon naming dalhin ang aming rebolusyonaryong produkto na pinapagana ng mga insight mula sa libu-libo ng aming mga user sa iyong audience. --- ### **Panukala ng Pakikipagtulungan** Nagmumungkahi kami ng isang pakikipagtulungan kung saan ka gumagawa ng nilalamang video upang i-promote ang Routine. Narito ang isang breakdown ng kung ano ang nasa isip namin: - **Deliverables** : 2 Instagram Posts, 3 Instagram Stories, at 4 TikToks. - **Timeline** : 21-24 na araw, mas mabuti sa Marso 2025. - **Content Focus** : Gusto naming i-highlight mo ang aming komprehensibong diskarte at mga kakayahan sa visualization ng data, na nagpapakita kung paano ito nababagay sa iyong buhay trabaho. --- ### **Compensation** Nag-aalok kami ng $1500 para sa pakikipagtulungan, kasama ang aming taunang indibidwal na subscription (na nagkakahalaga ng $500) at coupon code para makakuha ng 2 buwang libreng subscription sa Routine para ibahagi sa iyong mga tagasubaybay. Bukod pa rito, makakatanggap ka ng 20% na komisyon ng kaakibat sa pinalawig na mga subscription sa pamamagitan ng iyong natatanging link. --- ### **Mga Susunod na Hakbang** Kung nasasabik ka ng panukalang ito, maaari kaming mag-set up ng mabilis na tawag upang talakayin ang mga detalye at iayon sa mga inaasahan. Huwag mag-atubiling ibahagi ang iyong mga saloobin sa panukala o linawin ang anumang detalye. Inaasahan ang pakikipagtulungan! Pagbati, Shiva Prabhakaran Senior Affiliates Manager +91 98765 43210 Acme Media LLC Website: [acmemedia.com](http://acmemedia.com/)
### **Petsa:** - Oktubre 18, 2025 ### **Paano Ko Nagsasanay Ngayong Pangangalaga sa Sarili:** - Naglakad nang 30 minuto pagkatapos ng opisina upang makapagpahinga at makalanghap ng sariwang hangin. - Gumugol ng isang oras sa pagbabasa ng self-help book bago matulog. - Hindi ko ginamit ang aking telepono sa unang 90 minuto pagkatapos magising. ### **Ang Naramdaman Ko Bago ang Pag-aalaga sa Sarili:** - Dati, nakakaramdam ako ng pagod sa pag-iisip at patuloy na nalulula. Pakiramdam ko ay palagi akong tumatakbo sa isang walang laman na tangke, na sinamahan ng pagkabalisa tungkol sa mga sitwasyong panlipunan at mga paparating na deadline. ### **How I Felt After Self-Care:** - Mas payapa ako sa sarili ko at lubusang nakakarelax kapag naglalakad ako. Ang pagbabasa ng isang self-help na libro ay nagparamdam sa akin na ako ay sumulong patungo sa aking layunin. Ang hindi paggamit ng aking telepono nang maaga sa araw ay nakatulong sa akin na magsimulang magtrabaho nang walang anumang panlipunang pagkabalisa ng patuloy na mga abiso. ### **Ang Napansin Ko Tungkol sa Aking Isip at Katawan:** - Sa mga maagang oras ng araw, nakita kong napaka-relax ng aking isip, walang mga notification (lalo na ang email) at ang pagkabalisa na kaakibat nito. Dati ay maraming satsat sa madaling araw ngunit nabawasan nang husto sa tuntuning walang telepono at habang naglalakad. Naisip ko rin na nagustuhan ko ang ideya ng pagsubaybay sa pag-unlad sa pamamagitan ng pagbabasa ng 10 pahina araw-araw. ### **Aktibidad sa Pag-aalaga sa Sarili na Nakatulong ng Pinakamalaki:** - Ang unang 90 minuto ng pagiging libre sa telepono ay ang game changer. Ang lahat ng iba pa pagkatapos noon ay parang nahuhulog sa lugar at gumagala sa buong araw na may mas mababang pagkabalisa kaysa karaniwan. ### **Mga Hamon sa Pagsasanay sa Pag-aalaga sa Sarili:** - Sa simula ay naging hamon ang masanay sa ideyang hindi gamitin ang telepono sa sandaling magising ako, ngunit pinilit kong mag-eksperimento dito at ngayon ay isa na itong medyo mas madali. Walang putol ang paglalakad at pagbabasa ng self-help book. ### **Ang Natutuhan Ko Tungkol sa Aking Sarili Sa Pamamagitan ng Pag-aalaga sa Sarili:** - Nalaman ko na ang maliliit na pahinga mula sa mga abalang iskedyul ay maaaring maging isang mahusay na paraan upang ma-recharge ang iyong katawan at isip. Mapapabuti nito nang malaki ang paraan ng paglapit mo sa araw at kung ano ang maaari mong gawin. Ipinakita rin nito sa akin na hindi masyadong kailangan ang paggawa ng kaunting pangangalaga sa sarili at ito ay magbabayad sa katagalan. ### **Intention sa Pag-aalaga sa Sarili para Bukas:** - Gusto kong ipagpatuloy ang tatlong hakbang na nagawa ko na at bumuo ng matatag na streak bago magdagdag ng mga item na gagawin. Habang naglalakad ay gusto kong mag-light stretching pero hindi ako mabibigo kung hindi ko magawa o makalimutan.
**Cosmo Kramer** Kramerica Consulting Services 1234 Main Street Cityville, NY 12345 cosmo.kramer@example.com (123) 456-7890 **Date:** Dec 14, 2024 --- **YOU Enterprises** Attn: John Newman 5678 Postal Ave Cityville, NY 67890 --- Mahal na Ginoong Newman, Sana ay nasa mabuti ka. Tulad ng napag-usapan, masaya akong ibahagi ang panukalang ito para sa aking serbisyo sa pagkonsulta sa produkto tungkol sa iyong paparating na proyekto. Isinasaalang-alang ang saklaw ng proyekto, nagmumungkahi ako ng isang oras-oras na rate na $80 para sa mga sumusunod na serbisyo: - Strategic Product Consulting - First-level Product Testing - Implementation of the Beta Program - Competitor Product Analysis (2 nos) - Product Improvement ### * *Paghahati-hati ng Gastos:** - **Oras na Rate:** $80 kada oras - **Tinantyang Oras bawat Linggo:** 20 oras - **Tinantyang Kabuuang Buwanang Gastos:** $6,400 Kasama sa rate na ito ang gastos sa pananaliksik, paglalakbay para sa lokal mga pagpupulong, at mga konsultasyon. Ang mga karagdagang gastos, tulad ng paglalakbay sa labas ng lungsod, ay ibabahagi para sa pag-apruba bago ito maganap. ### **Mga Tuntunin ng Pagbabayad:** - Ang mga invoice ay ibabahagi buwan-buwan at dapat bayaran sa loob ng 30 araw pagkatapos matanggap. - Ang mga pagbabayad ay maaaring gawin sa pamamagitan ng bank transfer o Wire.com. Naniniwala ako na ang aking malalim na karanasan sa diskarte sa produkto at pagsusuri ng GTM ay makakatulong sa tagumpay ng iyong proyekto. Mangyaring huwag mag-atubiling makipag-ugnayan kung mayroon kang anumang mga katanungan o paglilinaw tungkol sa panukala. Salamat muli sa pagkakataon, inaasahan kong makarinig mula sa iyo sa lalong madaling panahon. Pagbati, Cosmo Kramer Kramer Kramerica Consulting Services
### **Mga Detalye ng Pagpupulong** - **Petsa:** Hulyo 14, 2024 - **Oras:** 10:45 AM - 12:30 PM - **Lokasyon:** Zoom / Conference Room 2 - * *Mga Dadalo:** - Ross Geller, Account Manager - Carol Willick, Brand Manager, Susan Foundation - Monica Geller, Onboarding Manager - Judy Geller, Assistant Vice President, Retention --- ### **Pangkalahatang-ideya ng Agenda** - ** Layunin ng Pagpupulong:** Talakayin ang diskarte sa paglago ng Q3 upang mapataas ang visibility ng brand at talakayin ang mga nakabinbing milestone ng proyekto. --- ### **Introductions and Recap (4 mins)** Sa aming huling review meeting, tinalakay namin ang video campaign para sa Q2. Ngayon, susuriin natin kung paano natin magagamit ang Instagram para sa mga bahay ng nilalaman ng TikTok upang mapataas ang visibility ng brand. --- ### **Kasalukuyang Katayuan ng Proyekto (8 min)** - Ang aming website ay binago: Pag-deploy ng pag-target sa simula ng Q3. - Nadagdagan namin ang aming pondo mula sa social ng 35% sa Q1. --- ### **Feedback at Talakayan (8-12 mins)** - Ano ang iyong mga saloobin sa Q1 performance? Lalo na yung funding rate. - Mayroon bang anumang feedback para sa amin batay sa ulat na ibinahagi namin noong 06-14-2025? --- ### **Mga Paparating na Oportunidad / Diskarte (15 mins)** - Maglunsad ng bagong inisyatiba na “Adopt a plant” sa Instagram at TikTok na nagta-target ng audience pangunahin mula sa lugar ng Washington DC. - Maglunsad ng isang espesyal na programa sa pag-aampon na humahantong sa at sa panahon ng mga linggo ng pasasalamat at Halloween upang maabot ang aming mga layunin sa pagpopondo. --- ### **Mga Aksyon na Item at Mga Susunod na Hakbang (5-8 min)** - Q3 Draft na magiging handa bago ang Agosto 25. - Bagong disenyo ng brand na aaprubahan ni Carol Willick. - Carol Willick para magbigay ng stock footage ng foundation building - Ross Geller para ipakita ang paparating na mga hakbangin sa foundation board. --- ### **Closing Remarks (2 min)** Ang aming susunod na check-in ay sa Agosto 28. Susundan namin ang isang detalyadong ulat sa lahat ng mga item ng aksyon na napagkasunduan sa pulong na ito. --- ### **Pag-follow-Up Pagkatapos ng Pagpupulong** - Follow-up na email na may mga tala sa pagpupulong at mga item ng pagkilos.
### **Adyenda ng Unang Pagpupulong ng Koponan** Petsa: Setyembre 4, 2024 Oras: 11:00 AM Lokasyon: Conference Room C o Zoom Link: [Zoom Link] Meeting Facilitator: Ross Geller ### Welcome and Introductions - Facilitator: Maligayang pagdating sa lahat sa aming unang pulong ng koponan. - Panimula ng Koponan: Ang lahat ng miyembro ng koponan ay nagpapakilala sa kanilang sarili, pinag-uusapan ang kanilang tungkulin, at background. ### **Icebreaker Game** Magbahagi ng kuwento, o sabihin sa grupo ang isang bagay na maaaring hindi hulaan ng isa tungkol sa iyo ### **Tungkol sa Iyong Sarili** Ross Geller: Isang maikling pangkalahatang-ideya ng iyong karera sa pamamahala ng proyekto, istilo ng pamumuno, mga layunin para sa aming koponan, at isang maikling tungkol sa aking personal na buhay. ### Layunin at Layunin ng Pagpupulong - Facilitator: Maikling tungkol sa layunin ng pulong. - Mga Layunin: Malinaw na itakda ang mga resulta, kabilang ang pagtatatag ng komposisyon ng koponan, mga tungkulin at pagtatakda ng mga timeline ng proyekto. ### Mga Layunin at Inaasahan ng Koponan - Pagtalakay: Mga layunin ng koponan, tulad ng pagkumpleto ng bagong paglulunsad ng produkto bago ang Q4. - Mga Inaasahan: Talakayin ang mga inaasahan pagdating sa pakikipagtulungan ng koponan, async na komunikasyon, at pamamahala ng proyekto. - Q&A: Hikayatin ang mga miyembro na magtanong at magbigay ng input/feedback. ### Mga Tungkulin at Responsibilidad - Paglilinaw: Itatag ang mga tungkulin at responsibilidad ng bawat miyembro ng koponan, hal, Rachel para sa Marketing, Joey para sa Pag-unlad. - Pagtalakay: Linawin ang mga alalahanin at mungkahi tungkol sa mga tungkulin. ### Mga Channel ng Komunikasyon - Mga Tool: Talakayin ang mga tool at serbisyong ginagamit para sa komunikasyon (hal., Slack, Microsoft Teams). - Dalas: Magtakda ng mga inaasahan sa ritmo para sa komunikasyon, tulad ng mga lingguhang update at pang-araw-araw na pag-check-in. ### Paunang Proyekto o Talakayan sa Gawain - Pangkalahatang-ideya: Ipakilala ang unang proyekto, na ang pagbuo ng bagong mobile app. - Mga Responsibilidad: Magtalaga ng mga gawain at magtakda ng mga deadline, hal, draft ng disenyo ng UI ng home screen bago ang ika-1 ng Setyembre. - Talakayan: Buksan ang sahig para sa mga tanong, mungkahi, o alalahanin. ### Mga Susunod na Hakbang at Mga Item ng Aksyon - Recap: Ibuod ang mga pangunahing puntong tinalakay kasama ng mga item ng aksyon, tulad ng pagbalangkas ng timeline ng proyekto at pag-set up ng mga channel ng komunikasyon. - Susunod na Pagpupulong: Mag-iskedyul ng susunod na pagpupulong at ibahagi ang pansamantalang agenda kung magagamit. ### Pangwakas na Pananalita - Facilitator: Salamat sa lahat sa kanilang pakikilahok. - Pagganyak: Mag-alok ng mga salita ng pampatibay-loob tungkol sa hinaharap. --- ### **Mga Aksyon na Item:** 1. Rachel: I-draft ang plano sa marketing bago ang ika-15 ng Setyembre. 2. Joey: Ihanda ang paunang timeline ng development bago ang ika-30 ng Oktubre. 3. Monica: I-set up ang proseso ng pamamahala ng proyekto sa ika-27 ng Oktubre. ### **Susunod na Pagpupulong:** - Petsa at Oras: Setyembre 30, 2024, sa ganap na 2:00 PM
Kaganapan
Tao
Pahina
Gawain
__Petsa:__ 12.12.2024 __Oras:__ 11:00 AM __Lokasyon:__ Sydney __Coordinator:__ Mark Russo __Onboarded Employee:__ Jamie Redknapp __Department:__ Marketing __Reporting Manager:__ Susie Collins ## Panimula - Welcome Mark sa onboarding event. - Ang iyong pagtatalaga at panunungkulan sa Routine Inc. - Gaano katagal ang proseso ng onboarding. - Hilingin kay Mark na magpakilala. ## Kultura at Mga Halaga - Layunin ng pagbuo ng makabagong software para sa mga modernong negosyo. - Mga pangunahing halaga sa integridad, kahusayan at responsibilidad. - Taunang innovator summit at kung ano ang nangyayari doon. - Ang aming mga pagpapahalaga tulad ng pagkiling sa pagkilos at pakikiramay na pakikipagtulungan. ## Tungkulin at Mga Inaasahan sa Trabaho - Mga pangunahing responsibilidad bilang Marketing Manager kabilang ang paggawa ng mga kalendaryo sa social media, creative marketing, paggawa ng content, atbp. - Susunod na ilang araw ng mga pagpupulong kasama ang mga pangunahing manlalaro sa team at talakayan sa mga milestone. - Mga sesyon ng pagsasanay na idinisenyo para kay Mark. - Mga inaasahan para sa unang 90 araw gaya ng itinakda ng kanyang Tagapamahala sa pag-uulat. ## Mga Mapagkukunan - Listahan ng mga tool na gagamitin niya at para sa ano. - Makukuha niya ang lahat ng impormasyon sa pag-log in mula sa IT team. - IT POC: help@routineinc.com - Pakikipagpulong sa kanyang manager sa 5:00 PM. ## Mga POC at Structure ng Team - Kasalukuyang namumuno si Susie sa Marketing Department (susie@routineinc.com). - Pinamamahalaan ni Elaine ang paglikha ng nilalaman (elaine@routineinc.com). - Tumutulong si Jerry sa disenyo at social publishing (jerry@routineinc.com) - Nagpupulong ang team bawat linggo para sa isang recap meeting tuwing Lunes nang 5:00PM. ## Patakaran at Pamamaraan - Hybrid na patakaran sa trabaho na may 2-araw na opsyon sa remote na trabaho. - Ang mga oras ng pagpapatakbo ay 9:00 AM - 6:00 PM. - Ang dresscode ay matalinong kaswal. - Mag-iwan ng patakaran ayon sa batas ng US. ## Follow-up - Magpadala ng buod ng mga tala sa pamamagitan ng EOD - Mag-check-in sa mga maihahatid bago ang 24.12.2024
# Amazon Prime SWOT Analysis __Date:__ 05.07.2024 __Oras:__ 4:00 PM ## Mga Lakas - __Strength:__ Mataas na katapatan ng customer sa brand. - __Action Plan:__ Magpadala ng mga regular na paalala sa mga customer na may mataas na halaga na deal para taasan ang average na halaga ng order at ipakita ang ROI para sa user. - __Lakas:__ Mas mataas na posibilidad ng pagbili kapag nakikipagkumpitensya sa mga brand. - __Action Plan:__ Presyo-tugma sa kompetisyon sa mga kaso kung saan ang mga presyo sa aming tindahan ay makabuluhang mas mababa kaysa sa iba. ## Kahinaan - __Kahinaan:__ Ang mga may diskwentong singil sa paghahatid ay makakain sa kita. - __Action Plan:__ Pagsamahin ang mga paghahatid sa ilang partikular na pincode at i-optimize sa mga kasosyo sa paghahatid. - __Kahinaan:__ Paglikha ng isang tiered hierarchy ng mga function ng customer service. - __Action Plan:__ Mag-alok ng parehong karanasan sa serbisyo sa customer anuman ang antas ng subscription. ## Mga Pagkakataon - __Mga Pagkakataon:__ Ilunsad ang aming sariling linya ng mga karaniwang inoorder na produkto. - __Action Plan:__ Lumikha ng mga home grown na brand para sa mataas na dami ng mga produkto at makinabang mula sa economies of scale. - __Mga Pagkakataon:__ Makipagsapalaran sa mga lateral na serbisyo tulad ng pagkukumpuni ng electronics. - __Action Plan:__ Mag-alok ng mga third-party na serbisyo sa pag-aayos at gumawa ng mga deal batay sa dami upang manatiling kumikita. ## Mga Banta - __Mga Banta:__ Kumpetisyon na kinokopya ang diskarte. - __Action Plan:__ Mag-alok ng diskwento kapag nagre-renew ang user at nag-aalok ng feature na pagtutugma ng presyo. - __Mga Banta:__ Ang mga panandaliang singil sa paghahatid ay hindi binabawasan ng mga kakumpitensya. - __Action Plan:__ Mag-alok ng mga libreng paghahatid kapag ang halaga ng order ay mas mataas sa mga katanggap-tanggap na antas. - __Mga Banta:__ Karagdagang paglalaan ng mapagkukunan para sa mga segment na hindi nakatuon tulad ng Prime Video at Audible. - __Action Plan:__ Gumamit ng mga third-party na tagapamahala ng serbisyo para sa paghahatid at pagkuha ng mga pantulong na koponan. ## Follow up Magsasagawa kami ng follow-up na pagpupulong sa susunod na Lunes na pamumunuan ni Elliot Spencer [Head of Strategy], at tututuon ang progreso sa mga action item na tinalakay ngayon. 
__Petsa:__ 05.08.2024 __Oras:__ 3:00 PM __Pangalan ng Empleyado:__ John Deere __Team:__ Performance Marketing __Period:__ Q2 ## Progress - Hired Performance Marketing Executive. - Nakabalangkas na diskarte sa pag-hire para sa Q3. - Inilunsad ang Google Ads campaign para sa pinakabagong mga modelo. - Inihanda ang collateral ng remarketing campaign. - Ginagawa ang pagsasaliksik at paghahanda para sa mga bagong kampanya ng Native ad. ## Mga Lugar ng Pagpapahusay - Kailangan ng mas mahusay na sukatan upang masubaybayan ang pagganap. - I-streamline ang proseso para sa pag-uulat. - Maging mas pro-aktibo tungkol sa mga kinakailangan sa talento. - Tiyakin na ang koponan ay produktibo habang nasa WFH. - Mas mahusay na pamahalaan ang mga workload sa mga miyembro ng team. ## Mga saloobin para sa Tagapamahala - Bagong bi-lingguhang pag-iskedyul para sa mga pagpupulong sa pagsusuri. - Ayusin ang mga laktawan na pulong bawat buwan. - Ibahagi ang mga taunang plano ng diskarte sa lahat ng L2 manager. - Tumulong sa pagpili ng mga tool para sa pamamahala ng pagganap. ## Mga Pangwakas na Kaisipan Sa pangkalahatan, isang magandang quarter ang nakatutok sa pagbuo ng ilang bagong campaign at pag-optimize ng mga mas luma. Kailangang pagbutihin ang mga proseso ng pag-uulat at diskarte sa pag-hire. Kailangang pangasiwaan ang productivity ng empleyado lalo na kapag WFH at ganoon din ang pamamahala sa workload. Kailangang mag-set up ng bi-weekly review meeting at buwanang laktawan ang mga meeting. Aktibong makipag-usap sa mataas na antas na diskarte sa mga kapantay at katrabaho, kasama ang pagbibigay kapangyarihan sa mga team gamit ang mga pinakabagong tool para sa mas mahusay na produktibidad. 
# Diskarte sa Marketing 2025 ## Pangkalahatang-ideya Bumuo ng diskarte sa marketing para sa taong 2025 na may karagdagang pagtuon sa mga digital na channel. ## Mga Layunin Palakihin ang aming kita ng 50% sa pamamagitan ng EOY sa pamamagitan ng mga makabagong kampanya sa pamamagitan ng parehong bayad at kinita na mga channel. ## Marketing Leadership Team - Jerry Seinfeld - Direktor ng Marketing - George Costanza - Design Lead - Elaine Benes - Content Lead - Cosmo Kramer - Marketing Operations Lead ## Channels - Facebook - Instagram - TikTok - X - YouTube [Mga Video + Shorts] - LinkedIn - Public Relations - Komunidad ## Mga Punto ng Talakayan - I-deploy ang mga Facebook campaign na may mga kakayahan sa remarketing. - Magsimula ng isang influencer marketing program sa Instagram. - Muling isipin ang diskarte sa nilalaman sa TikTok batay sa data. - Aktibong makipag-ugnayan sa mga na-verify na account at mag-post ng mas positibong nilalaman. - Muling i-publish ang nilalaman mula sa Instagram at TikTok sa YouTube Shorts. - Lumikha ng long-form na nilalaman ng tutorial para sa YouTube. - Bumuo ng nilalaman ng pamumuno ng pag-iisip para sa mga tagapagtatag - Lumikha ng isang 12-buwang kalendaryo batay sa mga paglulunsad at mga kuwento sa PR. - Magbukas ng komunidad ng Discord para sa aming mga pinakanakikibahaging user. - Mag-hire ng talento para sa parehong mga koponan sa disenyo at nilalaman. ## Mga Pangunahing Sukatan - Kabuuang mga impression sa mga platform - Kabuuang footfall sa aming mga tindahan - Kabuuang website - Kabuuang benta Ang lahat ng mga punto ng talakayan ay ibabahagi sa mga dadalo ni Jerry Seinfeld.
# Creative Director Responsibilities (sa madaling sabi): Gumawa ng mga diskarte sa promosyon at marketing. Maghanda ng plano sa pagpapatupad para sa parehong offline at online na mga medium. Bumuo ng malakas na marketing at promotional team. ## Job Brief Kami sa Acme Marketing Solutions ay naghahanap ng isang bihasang creative director para pamunuan ang aming marketing at promotions department. Ang Creative Director ay magiging responsable para sa pagbabalangkas ng digital at offline na mga diskarte sa promosyon at marketing. Kung masigasig kang bumuo at manguna sa mga koponan na may mataas na pagganap at humimok ng paglago para sa isang kumpanyang nahuhumaling sa customer, ang tungkuling ito ay para sa iyo. Sa madaling salita, magiging kritikal ka sa pamumuno at pamamahala sa lahat ng pagsusumikap sa promosyon at marketing. ## Mga Pangunahing Responsibilidad - Tumulong na bumalangkas ng mga alituntunin sa disenyo para sa mga collateral kabilang ang mga video at polyeto. - Maghanda ng quarter-wise na diskarte sa nilalaman. - Gumawa ng proseso ng pag-apruba para sa mga collateral ng brand. - Pamahalaan ang talento at proseso ng cross team. - Panatilihin ang mahigpit na mga tala sa pagganap ng koponan. - Magsaliksik at magrekomenda ng mga bagong diskarte upang palakasin ang tatak. ## Mga Kinakailangan at Skillset - Ang perpektong kandidato ay magkakaroon ng mga sumusunod: - Dalubhasa sa mga diskarte sa marketing at pamumuno. - Ang karanasan sa mga ahensya ng B2B ay isang malaking plus. - 4+ na taon ng Karanasan sa mga benta ng institusyon. - Mahusay na kasanayan sa pamumuno. - Ang Msc/MA sa Marketing at Communication mula sa isang tier-1 na institusyon ay isang plus. Kung ikaw ay interesado at akma sa pamantayang nakasaad sa itaas, mangyaring makipag-ugnayan sa aming HR team sa leadership@acmemarketing.com gamit ang iyong na-update na CV at isang link sa iyong LinkedIn na profile. Salamat sa iyong interes. 
# Creative Assistant ## Mga Responsibilidad (sa madaling sabi): - Gumawa ng collateral na pang-promosyon tulad ng mga video at post. - Maghanda ng pisikal na collateral para sa panloob at panlabas na paggamit. - Bumuo ng mga template na maaaring magamit para sa mga presentasyon at business card. ## Job Brief Kami sa Acme Marketing Solutions ay naghahanap ng isang creative assistant para makasali sa aming marketing team sa promotion activity department. Pananagutan ng Creative Assistant ang paglikha ng collateral sa digital at pisikal na gagamitin para sa iba't ibang aktibidad sa marketing at promosyon. Kung gusto mong simulan ang iyong karera sa marketing, maaaring perpekto para sa iyo ang tungkuling ito. Sa madaling salita, magiging kritikal ka sa pagbuo ng collateral sa marketing at branding para sa online at offline. ## Mga Pangunahing Responsibilidad - Tumulong sa pagdidisenyo ng mga brochure at video para sa mga kaganapan. - Maghanda ng nilalaman ng glossary at mga alituntunin ng tatak. - Lumikha ng mga multi-purpose na template para sa mga presentasyon at business card. - Mag-coordinate sa mga team tulad ng mga creative, performance marketing, atbp. - Panatilihin ang napapanahon na mga tala sa mga collateral kabilang ang mga social at video asset. - Magsaliksik at magrekomenda ng mga bagong ideya para sa pagpapalakas ng tatak. ## Mga Kinakailangan at Skillset - Ang perpektong kandidato ay magkakaroon ng sumusunod: - Malinaw na pag-unawa sa mga pangunahing kaalaman sa digital marketing. - Ang karanasan sa offline na marketing ay isang malaking plus. - Karanasan sa mga tool sa pag-edit tulad ng Adobe Photoshop at Figma. - Magandang panlasa sa mga kampanya sa marketing (digital at offline). - Napakahusay na pandiwang at nakasulat na mga kasanayan. - Pamilyar sa copywriting. - BSc sa Marketing & Communication ay isang plus ngunit hindi sapilitan. Kung ikaw ay interesado at akma sa pamantayang nakasaad sa itaas, mangyaring makipag-ugnayan sa aming HR team sa hiring@acmemarketing.com gamit ang iyong na-update na resume at isang link sa iyong LinkedIn na profile. Salamat sa iyong interes. 
__Petsa:__ 01.05.2024 __Oras:__ 5:00 PM __Mentor:__ Joe Trussell (Marketing Coach) ## Mga Layunin - Tukuyin ang mga puwang sa marketing funnel - Makakuha ng feedback sa mga kopya ng ad para sa Facebook. - Kumuha ng mga tagubilin kung paano pumunta tungkol sa marketing sa komunidad. ## Mga Punto ng Talakayan - Mukhang nahuhuli ang Facebook sa ibang mga platform. - May potensyal na paglago ang Twitter ngunit limitado ang abot dahil sa automation. - Kailangang ma-verify at lumikha ng mga karaniwang username para sa mga social profile. ' - Ang mga kampanya ng ad ay kailangang maging mas mahusay na istraktura at hindi tumakbo hanggang sa ito ay pinagbukud-bukod. - Ang bilis ng paglo-load ng website ay hindi pinakamainam. Tingnan mo kay Roshan. - Maaaring mapabuti ang SEO gamit ang mga keyword na lubos na naka-target. ## Feedback - Mukhang hindi organisado ang marketing funnel. Kailangan kong kumuha ng diskarte sa unang mga prinsipyo. - Mukhang mataas ang pag-convert ng SEO ngunit nakakakuha ng pinakamababang pamumuhunan. - Maayos ang mga kopya ng ad ngunit kailangang humimok ng higit na pangangailangan para sa mas mahusay na mga conversion. - Dapat ilagay ang mga disenyo ng ad sa pamamagitan ng A/B testing bago ang amplification. - Hindi ang tamang oras para sa marketing sa komunidad, bisitahin muli ang post Q1 2025. ## Mga Item ng Aksyon - Kumuha ng mga disenyo ng ad sa mga A/B testing campaign hanggang bukas. - Magdagdag ng madaliang mga keyword sa mga kopya ng ad ng EOW - Magpatunay sa mga social platform bago ang Peb 20. - Muling ayusin ang mga kampanya ng ad sa Facebook ng EOW. - Tingnan kay Roshan sa bilis ng paglo-load ng website at ayusin ito. __Petsa ng Susunod na Pagpupulong:__ 15.05.2024
## Pitch 1: Maaaring maging magulo ang trabaho anuman ang industriya kung saan ka nagpapatakbo o kung gaano ka kahusay sa iyong trabaho. Ngunit ang isang epektibong tool sa pamamahala ng produkto tulad ng Routine ay maaaring mapabuti ang iyong pagiging produktibo at asynchronous na komunikasyon. Sa Routine, ang mga propesyonal na tulad ko ay hindi nakaligtaan ang isang deadline sa loob ng maraming taon at kung interesado, maaari kong ipakita sa iyo kung paano ito makakatulong sa iyo at sa iyong koponan. Kaya bakit hindi mo ako tawagan at dadalhin kita sa aming produkto? ## Pitch 2: Sa kabila ng pagkakaroon ng maraming opsyon para kumonekta, 72% ng oras ng mga tao ang ginugugol sa pagsisikap na makipag-coordinate at mas mababa sa 25% ang ginugugol sa aktwal na trabahong may kasanayan? Maaaring patayin nito ang karamihan sa mga modernong kumpanya at binuo namin ang pinaniniwalaan kong panlunas dito - Routine for Product Management. Sa pamamagitan ng Pagpapatupad ng Routine, maaari mong bawasan ang oras ng mga tao sa koordinasyon ng hindi bababa sa 60%, kaya makipag-ugnayan para sa aming demo ng produkto! ## Pitch 3: Masyado ka bang gumugugol ng oras sa trabaho? Napakaraming taong nakakausap namin na pareho ang nararamdaman. Hindi mo na kailangang magtrabaho ng mahabang oras upang maging pinaka-produktibong tao sa trabaho. Ang isang mahusay na tool sa pamamahala ng proyekto tulad ng Routine ay maaaring makatulong sa iyo na i-streamline ang mga proseso, mga gawain sa dokumento at i-automate ang paulit-ulit na trabaho sa ilang mga pag-click! Tawagan ako para sa isang mabilis na demo. ## Pitch 4: Kamakailan ay inilipat ng isa sa aming mga kliyente ang kanyang workforce sa ganap na malayo at nangangailangan ng airtight tool sa pamamahala ng proyekto upang matiyak na hindi bumaba ang kanilang produktibidad. Sa kanyang sorpresa, hindi lamang nakatulong ang Routine sa kanya na mapanatili ang mga antas ng pagiging produktibo, mayroon pa ring mga linggo kung saan tumaas ito ng 20%. Nagagawa namin ito pangunahin dahil sa aming malawak na katalogo ng mga extension at pagsasama at kung available ka ngayong gabi, maaari kang sumali sa aming demo ng produkto sa 7pm!
__Ideya ng Produkto:__ Magdagdag ng serbisyo sa paghahatid ng pagkain sa Uber app ## Mga Detalye ng Pilot: __Lokasyon:__ NYC __Demo:__ 22 - 50 taong gulang __Pagpepresyo:__ Singilin ang mga restaurant ng 10% sa halaga ng order __Saklaw:__ Tumutok sa 3-4 na lutuin Subukan ang mga sagot sa bawat tanong na may nilalayong user base. ## Anong problema ang nireresolba ng produkto? __Assumed Answer:__ - Gusto ng mga tao na magpakain anumang oras na gusto nila nang hindi na kailangang pumunta mismo sa restaurant. - Gusto ng mga restaurant na ilipat ang imbentaryo nang mas mabilis. ## Paano mo maaabot at mapapanatili ang mga customer? __Assumed Answer:__ - Mga digital na ad - Mga naka-target na offline na kampanya - SEO ## Paano kikita ang produkto? __Assumed Answer:__ Maningil ng 10% sa halaga ng order mula sa restaurant. ## Paano magiging kakaiba ang produkto sa mga kakumpitensya? __Assumed Answer:__ - Mag-alok ng mga libreng paghahatid sa mga customer at singilin ang restaurant. - Pagsamahin ang alok sa mga Uber rides para tuklasin ang mga synergy. ## Paano mapapabuti ang produkto sa paglipas ng panahon? __Assumed Answer:__ - Mag-alok ng mas malawak na mga pagpipilian sa lutuin. - Order pooling. - Mas mataas na diskwento sa mababang demand na imbentaryo. ## Paano mo malalaman na gusto ng mga tao ang produkto? __Assumed Answer:__ - Ang mga tao ay naghahanap ng mga paghahatid ng pagkain. - Pinasimulan ng mga Chinese restaurant ang modelo. - Mga ulat at survey sa pag-aaksaya ng imbentaryo ng restawran. ## Naaayon ba ang produkto sa diskarte ng Uber? __Assumed Answer:__ - Umaasa ito sa kadalubhasaan ng Uber sa logistik. - Ang Uber ay may nakahanda na fleet ng mga operational na sasakyan. - Magagamit ng Uber ang network ng mga function sa onboarding ng driver.
__Pangalan ng Kumpanya:__ Acme CRM __Vision Statement:__ Tulungan ang mga sales representative na mag-crack ng mas maraming deal sa pamamagitan ng automation. __Value Proposition:__ Kakayahang i-automate ang mga paulit-ulit na gawain sa CRM. ## Target Market - __Heograpiya:__ NAR - __Propesyon:__ Mga tagapamahala ng benta at direktor ng mga benta - __Sektor:__ Software technology - __Demography:__ __ 23 hanggang 50 taong gulang ## Product Market Dynamic - __Sitwasyon:__ Mababang halaga at mababang pag-unawa sa customer - __Action:__ Tulungan ang mga customer na maunawaan ang iyong produkto sa pamamagitan ng mga video at ipakita ang halaga sa pamamagitan ng mga pag-aaral ng kaso. - __Sitwasyon:__ Mataas na halaga at mababang pag-unawa ng customer - __Aksyon:__ Tulungan ang mga customer na maunawaan ang iyong produkto sa pamamagitan ng mga video at live na demo. - __Sitwasyon:__ Mataas na halaga at mataas na pag-unawa sa customer - __Aksyon:__ Bigyang-diin ang pagdaragdag ng halaga sa pamamagitan ng mga pag-aaral ng kaso at mga kwento ng tagumpay. - __Sitwasyon:__ Mababang halaga at mataas na pag-unawa ng customer - __Aksyon:__ Suriin ang mga user kung ano ang makakapagpabuti ng kanilang karanasan sa iyong produkto. ## Kumpetisyon ### Kakumpitensya 1 - Roadrunner CRM - __Lakas:__ Mababang Pagpepresyo - __Aksyon:__ Mag-alok ng Lite plan para sa mga customer na sensitibo sa presyo - __Kahinaan:__ Walang marketing - __Action:__ Mag-bid sa kanilang mga keyword ng brand gamit ang advertising sa Google Search. ### Competitor 2 - Willie Coyote CRM - __Strength:__ Mahusay na suporta at after sales service. - __Action:__ Magdagdag ng suporta sa AI upang pamahalaan ang mga mababang priyoridad na ticket at i-redirect ang mga tauhan sa mga high priority na ticket. - __Kahinaan:__ Walang mga pagsasama ng third-party. - __Action:__ Bumuo ng mga feature ng integration gamit ang mga karaniwang tool sa pagbebenta. ## Diskarte sa Channel Gumamit ng Google Ads, SEO, at mga diskarte sa paglago na pinangungunahan ng produkto. ## Diskarte sa Pagpepresyo Nag-aalok ng karaniwang plano, kasama ang lite na plano para sa mga user na sensitibo sa presyo. Ang mga negosyo ay maaaring mag-alok ng pasadyang pagpepresyo kung kinakailangan.
# Pagpaplano ng Biyahe para sa Agosto 2025 ## Sitwasyon: - 4 na araw na pahinga - 8 tao - Self-driving ## Mga Ideal na Kundisyon - Mountain Hikes - Malamig na panahon - Pamamangka - Abot-kayang tirahan - Malapit sa Bangalore - Cool downtown area - Pagkain sa murang halaga ## Mga Posibleng Destinasyon - Ooty - Wayanad - Conoor - Yercaud - Munnar ## Destination Breakdown ### Ooty __Pros__ - Medyo malapit - Magandang malamig na panahon - Mga pagkakataon sa pamamangka - Magandang downtown area __Cons__ - Mahal na tirahan - Limitado ang mga pagpipilian sa pagkain ### Wayanad __Pros__ - Medyo presyong tirahan - Magandang downtown area __Cons__ - Walang pamamangka - Malayo sa Bangalore - Napakalamig at umuulan sa lahat ng oras - Masamang pagpipilian sa pagkain ### Conoor __Pros__ - Abot-kayang tirahan - Magandang opsyon sa pamamangka - Pag-akyat sa bundok __Cons__ - Masamang tanawin sa downtown - Masamang pagkain mga pagpipilian ### Yercaud __Pros__ - Magandang malamig na panahon - Magandang pagpipilian sa pamamangka - Magandang pagkain - Abot-kayang tirahan - Malapit sa Bangalore __Cons__ - Walang pag-akyat sa bundok ### Munnar __Pros__ - Abot-kayang tirahan - Desenteng panahon __Cons__ - Malayo sa Bangalore - Walang hiking - Hindi masarap na pagkain __Kinalabasan:__ Pagkatapos ng talakayan, tinapos namin ang Coonoor bilang destinasyon. ## Itinerary ### Day 1 - Drive to Conoor - Rest - Camp fire dinner ### Day 2 - Hike mountains - Rest - Camp fire dinner ### Day 3 - Pamamangka - Shopping sa downtown - Rest - Mountain Party ## # Day 4 - Bisitahin ang sikat na breakfast spot - Tanghalian - Magmaneho pabalik sa Bangalore ## Badyet para sa 8 - __Accommodation__: $1000 - __Fuel__: $250 - __Boating__: $300 - __Hiking__: $250 - __Food__: $300 - __Shopping__: Alinsunod sa pangangailangan ## Konklusyon Ang 4-araw na biyahe sa Conoor ay nagkakahalaga ng humigit-kumulang $300/tao na kinabibilangan ng pamamangka at hiking kasama ng pagkain, transportasyon at tirahan.
# Landing Page Redesign [Pre-mortem] __Hypothesis:__ Inilunsad namin ang aming muling idisenyo na landing page at ito ay nabigo nang husto. __Layunin:__ Talakayin ang mga posibleng senaryo ng pagkabigo. ## Sitwasyon 1: Nag-crash ang landing page sa araw ng paglulunsad. __Epekto:__ Katamtaman __Likelihood:__ Mataas __Pagbabago:__ Mataas __Paano ayusin:__ - Tiyakin na ang imprastraktura ng backend ay nasa lugar. - Subukan ang site sa maraming device at browser bago ang pampublikong paglunsad. __Mga kahihinatnan:__ - Pagkawala ng reputasyon. - Pagkawala ng unang beses na mga bisita. ## Sitwasyon 2: Ang pagmemensahe sa landing page ay hindi tama. __Epekto:__ Mababa __Likelihood:__ Mataas __Reversibility:__ Mataas __Paano ayusin:__ - Subukan ang kopya sa isang sample na audience bago ilunsad. - Kumuha ng cross-team na feedback bago ilunsad. __Mga kahihinatnan:__ - Mga nangunguna sa maling kaalaman. - Maling mga pagpapalagay sa mga serbisyo at tatak. ## Sitwasyon 3: Masyadong mahaba ang pag-load ng landing page. __Epekto:__ Mataas __Likelihood:__ Mataas __Reversibility:__ Katamtaman __Paano ayusin:__ - Subukan bago ilunsad at tiyaking na-optimize ang lahat ng setting para sa mabilis na oras ng pag-load. __Mga kahihinatnan:__ - Pagkawala ng mga potensyal na customer. - Ang mga customer na may mataas na layunin ay posibleng pumirma sa isang kumpetisyon. ## Sitwasyon 4: Masyadong maraming text ang landing page. __Epekto:__ Mababa __Likelihood:__ Katamtaman __Pagbabago:__ Mataas __Paano ayusin:__ - Tingnan sa isang sample na audience bago ilunsad. - Kumuha ng feedback ng mga cross-functional na koponan. __Mga kahihinatnan:__ - Hindi malinaw ang pagmemensahe. - Ang gumagamit ay nalulula sa walang katuturang impormasyon. ## Sitwasyon 5: Ang landing page ay hindi na-optimize para sa mga conversion. __Epekto:__ Katamtaman __Likelihood:__ Mataas __Pagbabago:__ Mataas __Paano ayusin:__ - Subukan ang kopya sa mga potensyal na user bilang mga pagsubok sa A/B bago ilunsad. __Mga kahihinatnan:__ - Hindi nagamit na trapiko na hindi nagko-convert. ## Sitwasyon 6: Ang landing page ay hindi na-optimize ng SEO at nag-crash sa aming trapiko. __Epekto:__ Mataas __Likelihood:__ Mababa __Reversibility:__ Katamtaman __Paano ayusin:__ - Magsagawa ng SEO audit bago i-deploy. __Mga kahihinatnan:__ - Pagkawala ng trapiko sa mahahalagang pahina. - Mahabang panahon ng pagbawi. ## Sitwasyon 7: May ilang kritikal na error sa kopya ang landing page at sinira ang aming reputasyon. __Epekto:__ Mababa __Likelihood:__ Mataas __Reversibility:__ Mataas __Paano ayusin:__ - Ilagay ang page sa grammar software bago ilunsad. - Kumuha ng feedback sa buong kumpanya sa kopya bago ilunsad. __Mga kahihinatnan:__ - Pagkawala ng reputasyon. ## Follow up Isang kopya ng pre-mortem report ang ibabahagi sa lahat ng stakeholder sa pamamagitan ng email ng EOD.
__Petsa:__ 31.03.2024 __Layunin:__ Bumuo ng pagsunod at pakikipag-ugnayan sa social media upang humimok ng higit pang mga pagkakataon sa pagkonsulta. ## Mga Pangunahing Kakayahan: - Pagba-brand - Disenyo - SEO - Marketing ng Nilalaman - Copywriting ## Sino ang dapat mong abutin? - CEO/Founder - CMO - Marketing Heads - Marketing Managers ## Channels for Consideration - LinkedIn - Mataas na bilang ng mga gumagawa ng desisyon at high signal community. - Twitter - Mataas na bilang ng mga gumagawa ng desisyon sa startup ngunit mababang signal ng komunidad. - YouTube Shorts - Tamang-tama para sa visual intensive content at disenteng bilang ng mga gumagawa ng desisyon. ## Diskarte sa LinkedIn: - Lumikha ng serye ng nilalaman sa pagba-brand at disenyo sa antas ng diskarte. - Pinakamainam na gumamit ng mga carousel at long-form na text post. - Magdagdag ng CTA para mag-book ng libreng appointment. - Mga Paksa: Brand, disenyo at diskarte sa nilalaman. ## Twitter [X] Diskarte: - Lumikha ng X thread sa SEO at Copywriting sa antas ng pagpapatupad. - Pinakamainam na gumamit ng isang mahusay na creative sa base tweet. - Magdagdag ng CTA na tumuturo sa isang libreng appointment sa pagkonsulta. - Mga Paksa: Copywriting at SEO. ## YouTube Shorts - Gumawa ng 30 segundong mga video sa SEO, Copywriting at Nilalaman ng Disenyo. - Mainam na ipakita ang mga screen upang ipakita ang pagiging praktiko. - Hilingin sa mga tao na mag-subscribe at mag-pin ng CTA sa iyong site. - Mga Paksa: Copywriting, disenyo at SEO. __Bonus:__ Itulak ang lahat ng nilalaman ng video sa IG Reels at TikTok. __KPI Sukatan:__ Mga Impression at Naka-book na Appointment.
# Isang app para lutasin ang mga pagkaantala sa supply chain __Developed by Jack Welch, Supply Analyst__ Ang departamento ng supply chain ay dapat bumuo ng isang climate tracking app sa Hulyo ngayong taon upang makatipid tayo ng mahigit $2 milyon sa taong ito, habang iniiwasan ang mga pagkalugi na natamo dahil sa lagay ng panahon. ## Problema Ang aming supply chain ay nagambala ng masamang panahon sa heograpiya ng aming supplier na humahantong sa taunang pagkawala ng $4 milyong dolyar, sa kabila ng pag-iingat sa mga supplier. Taun-taon, nalulugi tayo ng hindi bababa sa $4 milyon dahil sa masamang panahon, kung hindi ito matutugunan ng Q2 ngayong taon, maaari tayong makakita ng 30% na pagtaas sa mga pagkalugi. Sa kabila ng pag-iingat sa mga supplier, hindi magagawa ng aming pangkat ng supply chain na ibaba ang mga pagkalugi sa mga katanggap-tanggap na antas at ang problemang ito ay lalago kung hindi matugunan sa taong ito. ## Diskarte - Bumuo ng app sa pagtataya ng klima na hinuhulaan ang mga pangyayari na may 80% na katumpakan. - Sa mga kaso, kung saan mayroong higit sa 80% na posibilidad, naglalagay kami ng contingency supply plan at humihiling ng pagkansela/pagpapaliban ng stock mula sa supplier. - Sa halip ay nakakakuha kami ng ipinagpaliban na stock pagkatapos bumuti ang lagay ng panahon, sa gayon ay binabawasan ang aming mga pagkalugi sa mas mababa sa $1 milyon. - Kunin ang aming pangkat ng pagsusuri ng supply upang makakuha ng higit pang insight sa pamamagitan ng pag-aaral sa nakalipas na 8 taon ng meteorolohiko data para sa mas mahusay na pagtataya. ## Mga Benepisyo ### Netong Pag-aaksaya - __2023:__ 4000 tonelada - __2024:__ 5000 tonelada (inaasahang) - __2025:__ 1000 tonelada (inaasahang) ### Mga netong pagkalugi - __2023:__ $ 4,000,0004 -__2,0004 (inaasahang) - __2025:__ $1,000,000 (inaasahang) ## Rekomendasyon Ang kabuuang halaga ng proyekto ay magkakahalaga ng $250,000 sa mga mapagkukunan at lakas-tao at may 12X potensyal na pagtaas sa loob ng 1 taon ng pagpapatupad. 
# Diskarte sa Brand para sa Acme SaaS Co ## Mission Democratizing sales na nagbibigay-daan sa tech sa mga SME. ## Naniniwala ang Brand Purpose Acme SaaS Co na kahit na ang mga maliliit na negosyo ay nangangailangan ng mga tool at proseso sa pagpapagana ng mga benta sa grade MNC upang maiangat ang kanilang negosyo sa susunod na antas. ## Brand Narrative Ang aming layunin ay lumabas bilang ang nangungunang brand para sa abot-kayang benta na nagbibigay-daan sa mga software provider sa France. Upang makamit ito, kami ay - Makikipagtulungan sa mga lokal na komunidad ng negosyo - Mag-inovate nang husto sa aming produkto - Buuin ang mga ekonomiya ng sukat sa mas mababang mga presyo - Maging nakatuon sa customer sa ubod ## Pagpoposisyon Para sa mataas na aspirasyon na mga SME na gustong gamitin ang pinakabagong teknolohiya sa mga benta at pagpapagana sa marketing upang lumago at mapabuti ang kanilang mga proseso nang exponentially. Ang Acme SaaS Co ay magiging kasosyo sa teknolohiya na maaasahan, nababaluktot at abot-kaya upang bigyang kapangyarihan ang mga SME sa kanilang paglalakbay sa sobrang kahusayan. Ang Acme ay tututuon sa pagbuo ng mga economies of scale upang mapababa ang presyo ng aming cutting-edge na sales enablement software at dalhin ito kahit sa pinakamalayong sulok ng French commerce. ## Mga Pangunahing Halaga - __Pagiging Maaasahan:__ Ang aming mga produkto ay susubok sa labanan at susuriin bago i-deploy. - __Adaptability:__ Ang tool ay mako-customize sa customer. - __Scale:__ Kami ay gagawa at susubok ng mga de-kalidad na produkto sa sukat. - __Affordability:__ Ipasa ang mga benepisyo ng economies of scale sa aming mga customer. ## Mga Susunod na Hakbang: - Tone ng Brand - Palette ng Kulay ng Brand
# Acme Saas Co Positioning Framework ## Ang kanilang mga Identity Sales team na binubuo ng mga sales manager, business development representatives, CRO, at CEO na kailangang makipag-ugnayan sa mga potensyal na malamig at mainit na mga lead upang isara ang mga benta para sa kanilang serbisyo/produkto. ## Ang Aming Layunin Tulungan ang sales team na makipag-ugnayan sa mga potensyal na lead, subaybayan ang mga lead journey sa proseso ng pagbebenta, follow-up, at mag-ulat ng lead status at kita sa pamunuan. ## Ang Gusto Nila Isang malinis na madaling gamitin na sales CRM na makakatulong sa: - Pag-log ng data ng lead - Magpadala ng mga email - I-update ang status ng lead - I-automate ang follow-up - Bumuo ng mga ulat ## Aming Alok - Isang simpleng CRM tool na: - Awtomatikong nag-a-update ng mga lead data - Gumagana sa mga karaniwang tool sa email - May mga pagsasama sa Zapier - Nako-configure na dashboard ng pag-uulat ## Ang Kanilang Mga Pangangailangan - Gusto ng mga Sales Manager ng pangkalahatang-ideya ng mga pipeline ng benta kasama ng data ng katayuan sa micro-level. - Gusto ng mga SDR ng madaling paraan para makipag-usap at mag-follow-up sa mga lead. - Gusto ng CRO ng pangkalahatang-ideya ng departamento ng pagbebenta na may na-configure na pagbuo ng ulat. - Gusto ng CEO ng pangkalahatang-ideya ng mga numero ng kita at mga pagkakataon sa pag-optimize. ## Ang Aming Pag-uugali - Ang mga tagapamahala ng benta ay maaaring makakuha ng pangkalahatang-ideya na dashboard ng lingguhang data at makakuha ng pang-araw-araw na mga update sa katayuan sa email. - Madaling makipag-ugnayan ang mga SDR gamit ang aming interface sa maraming mga email service provider. - Makakakuha ang CRO ng pangkalahatang-ideya sa dashboard anumang oras at isang detalyadong ulat sa email bawat linggo. - Ang CEO ay nakakakuha ng dashboard ng pag-uulat ng benta at kita kasama ng AI na inirerekomendang mga pagkakataon sa pag-optimize sa proseso ng pagbebenta. --- ## Brand Positioning ng Kumpanya __Pangalan:__ Acme SaaS Co __Position Statement:__ Isang madaling gamitin na tool na CRM na laki at antas ng agnostic ng team. __Nag-aalok:__ Kami lang ang CRM na pinagsama ang madaling gamitin na disenyo na may malawak na hanay ng mga pagsasama at isang madaling gamitin na kakayahan sa pag-uulat ng data. ### Mga Pangunahing Halaga: - Accessibility - Automation-friendly - Madaling Pag-uulat
# Pagpaplano ng Biyahe para sa Hulyo 2025 ## Sitwasyon - 2-araw na katapusan ng linggo - 50 mag-aaral - Naglalakbay gamit ang school bus - Inisponsor ng Magulang/Tagapag-alaga ## Wishlist ng Mga Kundisyon - Kahalagahan sa kasaysayan - Magandang panahon - Abot-kayang tirahan - Malapit sa Bangalore ## Mga Posibleng Destinasyon - Mangalore - Hosur - Conoor - Mysore ## Destination Breakdown ### Mangalore __Pros__ - Nice magandang panahon __Cons__ - Mamahaling tirahan - Malayo sa Bangalore - Ilang heritage/historical site ### Hosur __Pros__ - Malapit sa Bangalore - Magandang magandang panahon __Cons__ - Ilang heritage/historical site - Medyo mahal na tirahan ### Conoor __Pros__ - Abot-kayang tirahan - Maganda mga opsyon sa pamamangka - Pag-akyat sa bundok __Cons__ - Masamang tanawin sa downtown - Masamang pagpipilian sa pagkain ### Mysore __Pros__ - Magandang magandang panahon - Abot-kayang tirahan - Malapit sa Bangalore - Mahalaga sa kasaysayan __Cons__ - Maaaring kalabisan sa mga nakaraang bisita __Resulta:__ Pagkatapos ng talakayan, tinapos namin ang Mysore bilang destinasyon. ## Itinerary ### Day 1: - Magsimula patungo sa Mysore nang 5:00 PM - Magpahinga - Dumalo sa Mysore Habba ### Day 2 - Bisitahin ang Chamundeeshwari Hills - Rest - Mysore Palace tour ### Day 3 - Tour Mysore zoo - Tour makasaysayang shopping street - Umalis papuntang Bangalore sa 4:00 PM ## Badyet [para sa 8] - Akomodasyon - $550 - Gasolina - $150 - Pagkain - $100 - Pamimili - Alinsunod sa pangangailangan ## Konklusyon Ang isang weekend na paglalakbay sa Mysore ay nagkakahalaga ng humigit-kumulang $16/tao na isasama ang lahat ng makasaysayang paglilibot kasama ng pagkain, transportasyon at tirahan.
# Acme Board Meeting Enero/2025 ## Executive Summary Ang taong 2024 ay nagkaroon ng isang malakas na pagtatapos sa kabila ng mga pag-urong sa mga tuntunin ng pagbuo ng produkto at pagkuha sa merkado. Kami ay nasa landas upang maabot ang karamihan sa aming mga madiskarteng pangmatagalang layunin, ngunit kailangan naming isaalang-alang ang mga kondisyon ng merkado at kumilos nang maagap. ## Mga Highlight sa Negosyo - Lumago ng 10% ang kita, na naging dahilan upang maging 50% ang paglago YoY. - Ang pagpapanatili ng customer ay lumago ng 12%, na ginagawa itong 40% YoY - 50% ng feature ng AI ang lumipas sa produksyon, ipapadala namin ang feature sa Abril. ## Mga bagay na naging maayos noong Q4 2024 - Paglago ng kita dahil sa YouTube bilang isang malakas na channel sa pagkuha. - Pakikipagsosyo sa maraming YouTuber para sa mga influencer campaign. - Nabawasan ang CAC dahil sa organikong trapiko. - Nag-hire ng pinuno ng produkto upang manguna rin sa mga pagsisikap sa paglago. ## Mga bagay na hindi naging maganda sa Q4 2024 - AI feature shipping na maaantala sa Q2 ng 2025. - Biglang pag-alis ng 2 backend engineer. - Ang pagpapanatili ng customer ay bumaba nang 50% mas mababa sa inaasahan. ## Pinansyal - __Kita:__ $25 milyon - __Netong kita:__ $10 milyon - __Cash reserve:__ $12 milyon ## Paglago - YoY 25% na paglago sa base ng customer, at 20% paglago sa ARPU. - Pumasok sa mga merkado ng Switzerland at Zimbabwe na nagdaragdag ng $1 milyon sa aming kita. ## Iba Pang Sukatan - Bumaba ng 5% ang kabuuang bilang ng empleyado. - Bumaba ang marka ng NPS mula 80 hanggang 75, dahil sa pagdagsa ng mga user mula sa mga bagong market. ## Pagsusuri sa Q4 ### Paglago - __Nakaraang Layunin ng Kuwarter:__ 10% na pagtaas sa paglago ng user - __Nakaraang Resulta ng Quarter:__ 22% na pagtaas sa paglago ng user ### Pinansyal - __Nakaraang Layunin ng Quarter:__ $30 milyon sa kita - __Nakaraang Resulta ng Quarter :__ $25 milyon sa kita ## Q1/2025 ### Paglago - __Kasalukuyang Quarter Goal:__ Palakihin ang user base ng 25% - __Confidence Level:__ Yellow ### Financial - __Current Quarter Goal:__ Palakihin ang kita sa $30 million - __Confidence Level:__ Green ## Major Updates: - Bagong video based na GTM strategy focussing sa mga influencer ng YouTube. - Idinagdag ang bagong plano sa pagpepresyo para sa mga bagong merkado. - Ang mga tampok ng AI ay positibong nasubok sa mga beta tester. - Isang bagong startup na pinondohan ng Series A na tinatawag na "Willie" ang pumasok sa espasyo. - Nakalikom si Wiblo ng $125 milyon sa kanilang Series C round. 
__Podcast:__ Cheese on the Moon __Language:__ English __Publishers:__ Independent __Manager:__ Jesse Lee Peterson __Operation Years:__ 2015 - Present __Talent:__ Eddie Bravo & Sam Musk ## Tungkol sa Podcast Isang nakakatuwang punong podcast na tumatalakay sa mga hangal at madalas na nakakatawa ang mga teorya ng pagsasabwatan. Ang mga host na sina Eddie at Sam ay mga beterano mula sa industriya ng radyo at dating nagho-host ng “The Sam & Eddie Show” ng isang shock jock na pang-araw-araw na palabas sa SiriusXM network at nakabuo ng isang maunlad na madla. Ang podcast ay isang dalawang beses na nagwagi ng Earpiece Award at ang kanilang episode tungkol sa American Sasquatch ay kasalukuyang bahagi ng pambansang archive sa US. Ang podcast ay umaakit ng malawak na hanay ng audience na may halos 80% na naninirahan sa 3 lungsod ng New York, Los Angeles at Austin at ang average na edad ng kanilang mga tagapakinig ay 33 taon. Kasalukuyang ipinamamahagi ang mga ito sa lahat ng libreng audio streaming at podcasting platform, at mayroon silang premium na subscription plan sa Patreon para sa mga tagasuporta. Ayon sa Nielsen, mayroon silang audience na 200,000 average bawat episode. ## Mga Tier ng Sponsorship: ### Platinum [$1800]: - 30 segundong ad na native na binasa ng isa sa mga host - Muling binanggit sa dulo ng episode - Mga link na idinagdag sa paglalarawan ng podcast ### Gold [$1000]: - Pre -basahin ang 20 segundong ad - Mga link na idinagdag sa paglalarawan ng podcast ### Pilak [$700]: - 5 segundong pagbanggit sa dulo ng episode - Idinagdag ang link sa paglalarawan ng podcast __Contact:__ Para sa mga katanungan mangyaring makipag-ugnayan sa opisyal na ahente na si JL Peterson [ID:1233213] sa jlp@unitedartists.com o tumawag sa +1843254245234.
__Pangalan:__ George Orwell __Title:__ May-akda @ Penguin Publishing | Tech-Enthusiast __Location:__ Philadelphia, USA __Top Skills:__ Writing, Proofreading, Book Editing, Copywriting, Psychology __About Me:__ Batikang manunulat ng fiction na nagsimula bilang isang bayad na marketer. ## Karanasan sa Trabaho ### Tungkulin - May-akda - __Kumpanya -__ Paglalathala ng Penguin - __Hul 1983 -__ Ene 1986 __Paglalarawan:__ Pivotal sa paglikha ng aklat na tinatawag na “1984”, na kinabibilangan ng pagsulat, pagwawasto, pag-edit, pagsasadula, atbp. Bilang bahagi ng tungkuling pang-promosyon, lumahok din ako sa mga paglilibot sa pamamahayag, palabas sa TV, pagpirma ng libro at marami pa. __Mga Kasanayan:__ Pagsusulat, Pagbabasa ng Katibayan, Pag-edit, Pakikipag-ugnayang Pampubliko ### Tungkulin - Direktor ng Marketing - __Kumpanya -__ Apple Inc - __Hun 1980 -__ Hun 1983 __Paglalarawan:__ Nagsimulang magtrabaho sa Macintosh ng Apple sa departamento ng marketing ng mga personal na computer bilang kanilang pinuno. Sa ilalim ng aking pamumuno, naglunsad ang Apple ng maraming kampanya sa buong bansa kapwa sa mga digital na platform tulad ng TV at Radyo ngunit gayundin sa mga pisikal na lokasyon tulad ng sa panahon ng SuperBowl & World Series. __Mga Kasanayan:__ Digital Advertising, TV Advertising, Offline Activation, Radio Marketing ### Tungkulin - Bayad na Marketing Lead - __Company -__ JWT Paperman - __Hun 1975 -__ Abr 1980 __Paglalarawan:__ Nagpatakbo ng mga binabayarang marketing campaign para sa maraming kliyente na pangunahing nakabatay sa NAR rehiyon karamihan sa mga programa sa TV sa late-night segment. __Skills:__ TV Advertising, Media Buying, Copywriting ## Education ### Masters in Literature - Harvard University - May 1968 - June 1971 Isa sa mga manunulat para sa Harvard Crimson. ### Bachelors in English - Yale University - May 1966 - Abr 1968 President ng Yale Literary Club ## Mga Lisensya at sertipikasyon __Silver Member -__ American Institute of Authors __Gold Member -__ New Orleans Authorship Union ## Skills Writing, Editing, Proofreading , Copywriting, Media Buying
# Conan O'Brien __Email:__ conan@nbc.com __Address:__ 30 Rockefeller Plaza, Manhattan, New York City Ako ay isang batikang tagapamahala ng proyekto na may 18 taong karanasan sa pagmamaneho ng mga koponan na may mataas na performance pangunahin sa espasyo ng SaaS gamit ang mga maliksi na kasanayan. Bukod sa pagiging isang people manager, nagtrabaho din ako bilang developer dati sa Facebook at DuckDuckGo. ## Karanasan sa Trabaho __Vice President, Windows OS, Nokia__ Mar 2017 - Hun 2024 - Pinamahalaan ang isang team ng 14 na developer - Nagpadala ng mga kritikal na feature na bahagi ng Windows Mobile 11 - Ginawaran ng Gates Award para sa Breakthrough Management __Manager, Emerging Technologies, Google__ Mar 2015 - Peb 2017 - Namamahala sa pagbuo ng mga MVP para sa mga umuusbong na teknolohiya - Pinamahalaan ang isang koponan ng 8 developer - Nanalo ang “Emerging Leader Award” noong 2017 __Sr. Developer, Platforms, Facebook__ Mar 2010 - Ene 2015 - Nagtrabaho sa Gaming Platform ng Facebook - Gayundin ang Developer Evangelist __Founding Engineer, DuckDuckGo__ Mar 2004 - Dis 2009 - Naging empleyado #2 - Bahagi ng team na nag-develop na DuckDuckGo engine - Nag-ambag sa maraming nakatutok sa paghahanap mga open source na proyekto ## Edukasyon __Masters sa Computer Science__ 3.9 CGPA 2003 Harvard University __Bachelor of Mathematics__ 3.8 CGPA 2001 Yale University ## Pangunahing Kakayahan - Pamumuno - Agile Leadership - Project Management - Negotiation - Communication - Quality Management - Problem Solving - Change Management - Crisis Management - C++ - Java - JavaScript - Python - UI Basics Ang nabanggit na impormasyon sa itaas ay totoo sa abot ng aking kaalaman. Sumasang-ayon ako sa karagdagang pagsusuri at pagpapatunay kung kinakailangan.
# Acme Careers Sa Acme, kami ay nakatuon sa isang automation-first future kung saan ginagawa ng software ang lahat ng magagawa nito nang epektibo at ipinaubaya ang creative sa tao. Ang aming pangunahing produkto, ang Automata ay umuunlad sa hyper competitive na productivity space at ang aming mga team ay isa sa pinaka kinaiinggitan sa espasyo dahil sa aming paglago at product centric approach. ## Ang aming Story Acme ay ang brainchild nina Willie Costanza at Henry Seinfeld, parehong PhD sa productivity mechanism mula sa Cambridge University. Sinimulan ng mga founder ang Acme sa isang dorm room at sa loob lamang ng 4 na taon ay lumaki na ito sa isang team ng 40+ na mahuhusay na tao at naglilingkod sa mahigit isang milyong indibidwal na may mataas na pagganap. Kung mahilig ka sa automation at productivity tech, at gusto mong magpadala ng mga bagong kapana-panabik na feature palagi o i-market ang pinakamahusay na productivity tool sa market, maaaring ang team na ito ang pinakaangkop para sa iyo. Kaya tingnan ang mga tungkulin sa ibaba at huwag mag-atubiling mag-aplay kung interesado. ## Mga Pagbubukas ### Marketing Digital Marketing Manager (0-4 na taon) | Remote | 50,000-60,000 USD ### Engineering Sr. SDE (3-6 na taon) | Remote | 150,000-160,000 USD Engineering Manager (5-8 taon) | Remote | 200,000-210,000 USD ### Operations Sr. DevOps (5-8 taon) | Remote | 80,000-90,000 USD ### Growth Growth Manager (2-4 na taon) | Remote | 90,000-100,000 USD ### Legal Sr. Counsel (3-5 taon) | Remote | 50,000-60,000 USD
# Mindful Review of 2024 ## Relationships - Family: 5/10 - Friends: 6/10 - Dating: 4/10 ## Finance - Savings: 8/10 - Investments: 9/10 - Assets Appreciation: 5/10 ## Mga Libangan - Photography: 2/10 - Gitara: 4/10 - Paglalakbay: 9/10 ## Kalusugan - Mental Health: 8/10 - Pisikal na Kalusugan: 4/10 - Diet: 6/10 ## Paano mo ilalarawan ang taong ito sa isang pangungusap? Isang taon ng pag-aaral at pagpapabuti na may maraming magagandang personal na sandali. ## Ano ang pinakapasasalamat mo sa taong ito? Naipon ko nang husto ang aking pananalapi sa taong ito, na nagbibigay sa akin ng batayan upang bumuo ng isang masayang kinabukasan. ## Ano ang iyong pinakamalaking natutunan? I need to focus more on building relationships, this year was one where I learned the importance of being present for those close to you. ## Sino ang iyong paboritong tatlong tao mula sa taon? - Ina - Ama - Ceasar (Alagang Aso) ## Ano ang tatlong sandali na namumukod-tangi sa iyo ngayong taon? - Pag-abot ng 250K USD sa savings - Pagbabayad sa aking student loan - Paglalakbay sa Paris ## Ano ang iyong mga paboritong pagkain ng taon? - Mantikilya ng Mantikilya ni Inay - Pizza sa Naples - Chicago Style Pizza sa Chicago ## Anong takot ang nalampasan mo o inilapit mo sa pagtagumpayan? Nagsimula akong makipag-date pagkatapos ng 6 na taon ng pagiging single at pagkakaroon ng social anxiety issues. ## Anong hamon ang iyong tinanggap at nagtagumpay? Gusto kong mamuhay ng napakatipid para mabayaran ko ang utang ko sa estudyante at nagtagumpay ako. Anong mga hamon ang sinubukan mo at hindi mo nalampasan? Anumang mga aralin? Ang paggugol ng mas maraming oras sa pamilya ay isang layunin sa simula ng taon ngunit hindi ako gumawa ng mahusay na trabaho dito. Ang problema ay hindi pagtitiwala dito na pumasok lahat at tratuhin ito na parang problema lang sa pag-iisip. ## Ano ang pinakakahanga-hangang bagay na ginawa mo ngayong taon? Nabayaran ang aking student loan sa pamamagitan ng matipid na pamumuhay sa loob ng 10 buwan. ## Ano ang pinaka ipinagmamalaki mo? Ang disiplina ko sa sarili pagdating sa pag-iipon ng pera. Ito ay parang isang kalamnan na medyo malakas na ngayon. ## Ano ang pakiramdam mo sa darating na taon? Umaasa at positibo tungkol sa pagsulong at pagsulong sa mga relasyon at pananalapi.
## Seksyon ng Bayani: Panimula Hello. Ako si Norm MacDonald, isang batikang freelance na graphic designer na nakabase sa Vienna, Austria. ## Seksyon 2: Value Proposition Dalubhasa ako sa custom na graphic na disenyo para sa web kabilang ang social media, mga digital na ad at mga asset ng website. __Social Media__ - Kumuha ng mga napatunayang disenyong naka-optimize para sa pakikipag-ugnayan para sa iyong mga brand na mga social page kabilang ang LinkedIn at Instagram. __Digital na Ad__ - Pahusayin ang iyong ROI sa mga display ad na may napatunayang mataas na CTR na mga template ng disenyo na naperpekto sa nakalipas na 8 taon. __Website Assets__ - Ang iyong website ay ang iyong calling card, at matutulungan kitang gawin itong super premium sa mga napatunayang template ng disenyo. ## Seksyon 3: Pagganyak Nagsimula akong magtrabaho sa graphic na disenyo bilang isang hilig ngunit sa paglipas ng mga taon, ito ay naging obsession na may matalas na pagtuon sa pakikipag-ugnayan at conversion. Dahil nakipagtulungan ako sa mga kumpanya sa lahat ng laki, naunawaan ko ang kahalagahan ng pag-customize ng solusyon upang matiyak na ang iyong paghahanap para sa isang mahusay na ROI ay na-optimize. ## Seksyon 4: Nakaraan na Trabaho __Metallix__ - Gumawa at nagpatakbo ng 100 display ad campaign at pinahusay na CTA ng 45% kumpara sa mga benchmark sa industriya. __HoopSound__ - Gumawa ng social media collateral para sa page ng brand at profile ng CEO/Founder at tumaas ang pakikipag-ugnayan nang 3X at 8X ayon sa pagkakabanggit. __UnitTulips__ - Binuo ang mga alituntunin sa brand ng website at naisakatuparan ang rebrand sa buong website, social at lahat ng iba pang digital na platform sa gayon ay nadaragdagan ang kaalaman sa brand. ## Seksyon 5: Contact Interesado sa pagpapabuti ng estetika at pakikipag-ugnayan ng iyong website nang hindi nakompromiso sa mga conversion? Mag-drop sa akin ng email sa norm@snl.com. 
# Influencer Strategy for Product Launch __Time Period:__ July 31, 2024 - September 30, 2024 __POC:__ Jim Collins ## Other Members: - Jonathan Mark - Tom Selleck - Luigi Santonio ## Channels - YouTube - Twitter - LinkedIn __Budget:__ 55,000 USD __Katayuan:__ Pagpaplano ## Mga Layunin at Layunin Maghimok ng nauugnay na trapiko sa bago paglulunsad ng produkto ng aming bagong Android app. ## Pangunahing Sukatan - __Mga Impression:__ Kabuuang bilang ng mga profile na naabot [Layunin - 1,000,000] - __Trapiko:__ Kabuuang bilang ng mga pag-click sa pahina ng paglulunsad [Layunin - 5,00,000] - __Mga Download:__ Kabuuang bilang ng mga pag-download mula sa campaign [Layunin - 1,00,000] - __DAU pagkatapos ng 1 linggo:__ Bilang ng mga user na aktibo araw-araw, 7 araw pagkatapos ng pag-download. [Layunin - 50,000] ## Diskarte sa Channel ### Target ng YouTube [100k subs o higit pa]: - Mga tagasuri ng Android app at tagalikha ng nilalaman. - Mga reviewer ng app sa pagiging produktibo - Mga tagalikha ng nilalaman ng pagiging produktibo - Mga tagalikha ng nilalaman na nauugnay sa mag-aaral ### Target ng Twitter [100k tagasunod o higit pa]: - Mga tagasuri ng app - Mga taga-impluwensya sa pagiging produktibo ### Target ng LinkedIn [10000 tagasunod o higit pa]: - Mga Influencer sa Produktibidad ## Mga Prospective na Influencer ### Jim Brown - __Uri:__ Tagasuri ng App sa YouTube - __Gastos:__ 10000 - __Abot:__ 1,000,000 - __Status:__ Consideration ### James Cavizel - __Type:__ LinkedIn Influencer - __Cost:__ 2,000 - __Reach:__ 200,000 - __Status:__ Closed ### Jon Busquets - __Type:__ Twitter Tech Influencer:__ __Co0 __Abot:__ 50000 - __Status:__ Not moving forward ### Paulo Perriera - __Type:__ YouTuber - __Cost:__ 25000 - __Reach:__ 3,000,000 - __Status:__ Consideration ### Mel Torme - __Type:__ YouTube Productivity Influencer - __Cost00 - __Abot:__ 10,000,000 - __Status:__ Negosasyon Susunod na follow-up/status update: Agosto 3, 2024
## Seksyon ng Hero: Mga Package sa Pagpepresyo Makakuha ng 15% diskwento kapag kinuha mo ang taunang plano. __CTA: Gawin ang iyong site__ ## Seksyon 2 ### Talahanayan 1 Libre - 2 pahina - 1 GB bandwidth - yoursite.jumper.co domain __CTA: Gumawa nang libre__ ### Talahanayan 2 Standard - $10/buwan - 10 pahina - 10 GB bandwidth - Custom na domain - Pinoprotektahan ng password - Mga libreng asset __CTA: Gawin ang iyong site__ ### Talahanayan 3 [Pinakasikat] Premium - $20/buwan - 20 pahina - 20 GB bandwidth - Custom na domain - Pinoprotektahan ng password - Libreng asset - SEO Plugin - CMS - AI content generator __CTA: Likhain ang iyong site__ ### Talahanayan 2 Enterprise - Makipag-usap sa mga benta - Walang limitasyong mga pahina - 100 GB bandwidth - Custom na domain - Pinoprotektahan ng password - Libreng asset - 20 editor __CTA: Makipag-usap sa sales__ ## FAQ ### Aling plano ang tama para sa akin? Ang lahat ng aming mga plano ay perpekto depende sa yugto ng iyong operasyon. Pinipili ng karamihan ng mga taong nagsisimula ng negosyo ang premium na plano, at ang mga freelancer na walang maraming nilalaman ay karaniwang sumasama sa karaniwang plano. Ang mga malalaking organisasyon ay may posibilidad na makipag-usap sa aming mga benta bago mag-sign up para sa isang account. Maaari kang mag-iskedyul ng isang tawag dito: acme.com/sales. ### Ano ang mangyayari kung lumampas ako sa limitasyon? Ipapaalam sa iyo kapag malapit ka nang malagpasan ang limitasyon ng kredito, para mapili mong mag-upgrade para sa buwan o i-upgrade ang iyong plano sa hinaharap. Nag-aalok kami ng mahusay na kakayahang umangkop sa mga tuntunin ng kung magkano ang pipiliin mong gamitin, hindi mas mababa. ### Paano sinisingil ang mga karagdagang editor? Lahat ng aming mga plano maliban sa enterprise plan ay may kasamang karaniwang 3 editor. Kung kailangan mo ng dagdag na editor mayroong isang opsyon na magdagdag ng isa para sa $5 sa isang buwan. ### Anong mga paraan ng pagbabayad ang inaalok mo? Maaari mong bayaran ang iyong subscription sa Acme gamit ang isang credit card o, sa ilang rehiyon, sa pamamagitan ng PayPal. Bilang kahalili, nag-aalok din kami ng mga custom na opsyon sa pagsingil, kabilang ang mga credit card o bank transfer, para sa mga Enterprise plan. ### Ano ang iyong patakaran sa refund? Nag-aalok kami ng 30 araw na garantiyang ibabalik ang pera, para sa lahat ng aming mga gumagamit. 
# Twitter Campaign Ideas Brainstorming para sa Founder Marketing __Layunin:__ Palakihin ang pakikipag-ugnayan ng 50% at abutin ng 200% sa loob ng 180 araw. ## Mga Dadalo: - Megan hall - Brianna Stanhope - Priscila Rogan ## Brainstorming Prompt 1: Piliin na gayahin ang Pumili ng mga creator na gusto mong gayahin kung kanino naaayon ang iyong audience at kadalubhasaan. ### Megan: - Tom Hollarid (CEO @ Ginger) - Carl Sungsten (Writer) - William Pennoya (SEO Expert) - Marcus Alberstrand (CO @ Sinkora) ### Brianna Stanhope - Bill Buckley (CEO @ Bella) - James Cameron (Design Expert) - Will Pennoya (CEO @ Tata) - David Santoro (Content Marketing Head @ Pied Piper) ### Priscila Rogan - Simon Cowell (CMO @ TableSauce) - Ben Thompson (CEO @ AirChair) - Gregory Peck (CMO @ FaceCamp) - Alfred Bell (CMO @ Minitoba) ## Brainstorming Prompt 2: Anggulo ang lahat Pumili ng 2 anggulo/tema para sa feed. ### Megan: - Zero resource content - SEO-first content ### Brianna Stanhope - Content marketing for leaders - SEO on a budget ### Priscila Rogan - Frugal marketing for leaders - Zero budget blog growth ## Brainstorming Prompt 3: Malakas na Puntos Pumili ng 3 matibay na puntos para pagtuunan ng pansin ng tagapagtatag. ### Megan: - Bias sa pagkilos - Mabilis na resulta ### Brianna Stanhope - Mabilis na mga diskarte sa pagsisimula - Frugal marketing ### Priscila Rogan - High fidelity - Traction focus ## Brainstorming Prompt 4: Persona Build Pick 2 aspeto ng persona ng user gusto mong matugunan ng content. ### Megan - Pagkatipid - Mabilis na mga resulta ### Brianna Stanhope - Bootstrapping marketing - Lean startup ### Priscila Rogan - Desperasyon para sa paglago - Non-technical na kapansanan ## Gamit ang mga sagot sa mga senyas ay makabuo ng 10 post na ideya: - Paano magsimula ng isang blog sa halagang $0 - Paano makakuha ng SEO traction sa loob ng 12 linggo - Bawasan ang mga ito sa iyong badyet sa marketing - Paano makakuha ng mga backlink nang walang bayad - Paano magpatakbo ng zero budget marketing campaign - Paano gawin ang mga tao na gustong mag-link sa iyo - 10 bagay na gustong i-link ng mga webmaster - Paano ko binuo ang X mula sa wala. - Nagsayang ako ng 50k sa mga marketing hack na ito, hindi dapat. - Makakuha ng tulong sa paghahanap sa loob ng 2 linggo gamit ang mga hack na ito.
## Paksa ng Debate Dapat bang kontrolin ng estado ang mga social platform? ## Paksa ng debate sa konteksto Mula noong binili ni Elon Musk ang X, nagkaroon ng maraming tawag ang mga pamahalaan upang ayusin ang pagsasalita sa mga social platform. ## Motion Oo, dapat silang i-regulate ng gobyerno. ## Pambungad na Pahayag Sa panahon ng maling impormasyon sa social media, ang kakayahang tiyakin ang katumpakan at kagandahang-asal sa nilalamang ating kinokonsumo ay isang direktang tungkulin ng pamahalaang pinili ng mga tao. ## Mga Pangunahing Argumento - Ang mga platform ng social media ay maaaring magpakalat ng mapaminsalang impormasyon.[1] - Maaaring maprotektahan ng regulasyon laban sa mapoot na pananalita. - Maaaring protektahan ng pamahalaan ang mga tao laban sa pag-scrap at mga paglabag sa data. - Maaaring tiyakin ng estado ang proteksyon mula sa astro-turfing. [2] ## Inaasahang Kontrang Argumento - Pipigilan ng regulasyon ang kalayaan sa pagsasalita. - Ang regulasyon ay magtataguyod ng censorship at isang autokratikong estado. [3] - Umiiral na ang self-regulation sa mga social company. ## Sumusuportang Ebidensya - Pag-aaral sa Berkeley 2014 - Pag-aaral sa Harvard 2008 - NEMJ Survey 2010 ## Pangwakas na Pahayag Ang walang regulasyon na nilalamang panlipunan ay naglagay na sa ating sibilisasyon sa panganib at nagpalawak ng agwat sa pagitan ng iba't ibang kultura at grupo. Ang hindi pagsasaayos sa kanila ay magiging katapusan ng isang sibilisadong lipunan. ## Posibleng Interogasyon Kailan matagumpay na nakontrol ng mga kumpanya ang kanilang sarili? Kung ang labag sa batas ay kinokontrol, saan nanggagaling ang isyu sa malayang pananalita? Paano matutukoy at mane-neutralize ng gobyerno ang mga banta kung wala itong sapat na data? ## Checklist ng Body Language - [ ] Naririnig na tono - [ ] Jargon-free na wika - [ ] Bukas na mga galaw ng kamay - [ ] Nakatayo na postura - [ ] Panay na Pandikit sa Mata
__Title:__ You've got Mail __Run-time:__ 1 hour 59 minutes __Viewing Date:__ Nob 14, 2025 ## Plot: Ang plot ay isang medyo simpleng romance story ng isang lalaki at isang babae na nagkikita (halos) at nagsisimula bilang magkaaway hanggang sa huli ay umibig. Ang ideya ng isang kuwento na nakasentro sa email ay rebolusyonaryo noong orihinal na lumabas ang pelikula ngunit ngayon ay napaka-date at nostalhik. Para sa isang paksa na libu-libong beses nang na-explore, ang balangkas ay nakakagulat na mabilis at kawili-wili. Ang buong ideya ng dalawang tao na hindi nagkikita o alam ang orihinal na pagkakakilanlan ng isa't isa hanggang sa huli ay nagpapanatili sa iyo sa gilid ng iyong upuan. Ang sabi ng lahat, ang script ay mabilis, masaya, lohikal at medyo makatotohanan. ## Cast: Sina Tom Hanks at Meg Ryan ay napakatalino sa kanilang mga tungkulin bilang mga bida. Ang mga nangunguna ay talagang kaibig-ibig bilang Joe Fox at Kathleen Kelly na suportado ng isang karampatang sumusuporta sa cast na mula noon ay gumawa ng napakahusay para sa kanilang sarili. Sa pangkalahatan, ito ay isang grade A casting na sinusuportahan ng isang mahusay na plot. ## Mga Visual: Maraming bagay na sinubukan sa pelikulang ito ay rebolusyonaryo sa oras ng paglabas nito, kabilang ang mga pambungad na kredito, split screen at higit pa. Talagang binigyang-buhay ng pelikula ang NYC noong Christmas vibe. ## Music Score: Parehong mahusay ang OST at ang mga pinagsamang sound track lalo na sa mga sandali ng crunch. Ang musika ay talagang mahusay na tumugtog sa parehong modernity at nostalgia. ## Pangkalahatang Feel: Isang napaka-upbeat at breezy na kuwento ng pag-ibig na hahatakin ang iyong puso at gantimpalaan ka nang sagana sa matiyagang paghihintay sa isang predictable ngunit welcome climax. __Mga Rating: 4.5 sa 5__
# Mood Tracker - Nobyembre __Oras ng pag-update:__ 9PM - 10PM araw-araw --- ## Day-wise tracker - Day 1: Ang umaga ay payak, ngunit ang lahat ay na-normalize pagkatapos kong magsimula sa trabaho. - Araw 2: Magandang araw na puno ng mga pagkakataon sa pag-aaral at oras ng pag-iisa. - Araw 3: Nadama na natapos pagkatapos magtrabaho sa isang kritikal na gawain buong umaga, at nag-yoga. - Araw 4: Produktibong araw ngunit nag-aalala tungkol sa paparating na deadline. - Day 5: Nagsayang ng maraming oras sa sobrang pag-iisip tungkol sa mga personal na pangako, hindi maganda. - Araw 6: Gumugol ng maraming oras sa pagtatrabaho sa mga personal na pangako, hindi masyadong produktibo. - Day 7: Magandang araw dahil nakahanap ako ng maghahawak ng trabaho ko. - Nobyembre 8: Walang maganda o masama. Ang isang napaka-katamtamang araw na ginugol halos lahat ay semi-produktibo. - Araw 9: [late log] Walang espesyal, karamihan ay maayos, ay medyo nakakadismaya sa aking pagiging produktibo. - Day 10: Nagpahinga at nagpahinga sa bahay habang nanonood ng mga pelikula at palabas. - Araw 11: Magandang araw, ginugol ang buong araw sa pagtatrabaho sa isang mahalagang gawain at natapos ito. - Araw 12: Produktibong araw, nakatulog nang maayos at napanatili ang isang magandang iskedyul. Magandang araw po. - Day 13: [late log] Walang espesyal, karamihan ay maayos, ay masaya sa aking bagong telepono. - Araw 14: Pakiramdam ng pagkabigo para sa pagtulog sa panahon ng aking mga produktibong oras. - Araw 15: Average na araw na may average na produktibo. - Araw 16: [late log] Walang espesyal, karamihan ay maganda, ay masaya sa aking iskedyul ng pagtulog. - Araw 17: Pakiramdam ng pagkabigo para sa labis na pagkain sa party sa opisina. - Day 18: Magandang araw na wala talagang nangyayaring mali. - Araw 19: Maaaring naging mas magandang araw, hindi maganda ang pakiramdam dahil sa lagay ng panahon. - Araw 20: Kumuha ng araw na walang pasok at natulog sa buong araw. Nahihirapang matulog sa gabi. - Araw 21: Maaaring naging mas magandang araw, hindi maganda ang pakiramdam dahil sa lagay ng panahon. - Araw 22: Produktibong araw, nakatulog nang maayos at kumain ng malusog. Ang perpektong estado ng operasyon. - Day 23: [late log] Walang espesyal, karamihan okay, ay hindi masaya sa aking pagiging produktibo. - Araw 24: Perpektong araw na ginugol sa bahay kasama ang pamilya at mga alagang hayop. - Araw 25: Magandang araw para magtrabaho at naging produktibo sa sesyon sa umaga. - Araw 26: Hindi magandang araw, parang ang mundo ay kumikilos laban sa akin. - Araw 27: Malungkot dahil hindi naging maayos sa isang kritikal na gawain, ok naman ang natitirang bahagi ng araw. - Araw 28: Maaaring naging mas magandang araw, hindi maganda ang pakiramdam dahil sa lagay ng panahon. - Araw 29: [late log] Walang espesyal, karamihan ay okay, hindi masaya sa aking pagiging produktibo. - Araw 30: Disenteng araw, ngunit hindi maganda ang pagiging produktibo. --- __Buwanang pangkalahatang-ideya:__ Magandang buwan na may ilang mga down, tiyak na isang pagpapabuti mula noong nakaraang buwan. __Paano Pagbutihin:__ Gumamit ng isang paraan ng pagiging produktibo at gumamit ng app upang pamahalaan ang diyeta.
__Title:__ A Hundred Suns __Author:__ William Park __Genre:__ Fantasy ## Summary Set noong 1970s Japan, sinundan ng kuwento si Hakaru sa paglalakbay na ito ng paghihiganti sa organisasyong nanakit sa kanyang pamilya at nag-alis sa kanila. Ang buhay ni Hakaru ay nagbago nang kinuha ng isang bounty hunter ang kanyang pamilya at iniwan siyang palakihin ng isang nayon na nawasak. Determinado na ipaghiganti ang kanyang pamilya, dumaan si Hikaru sa 100 planeta na magdadala sa kanya sa abductor ng kanyang pamilya at posibleng muling makasama sila. Sa kanyang paglalakbay ay nalaman niya kung sino talaga siya at nakilala ang mahal ng kanyang buhay upang mawala siya dahil sa kanyang layunin na ipaghiganti ang kanyang mga magulang. Nang maglaon ay natuklasan niya na ang organisasyon na kanyang hinahabol ay hindi ang kumuha sa kanyang mga magulang at pagkatapos ay natagpuan niya ang tiwaling indibidwal at ipinaghiganti ang kanyang mga magulang. ## Mga Tauhan - Si Hakaru ay isang mahusay na pagkakasulat na kumplikadong karakter na may maraming likas na kapintasan na nagmumukha sa kanya na mas tao kaysa sa karaniwang bida sa fantasy. - Si Sia bilang asawa ni Hakaru ay isang bilog na karakter na ang katapatan ay nasa kanyang kapareha muna at ang kanyang tribo sa susunod. - Si Mojara bilang mentor ni Hakaru ay isang karakter na may madilim na tono at ang kabit sa pagitan ni Hakaru at ng kanyang kapalaran. ## Mga Tema - Paghihiganti - Sakripisyo - Pagkakanulo - Panlilinlang ## Mga Lakas - Malakas na bida - Sapat na twists - Maramihang cliffhangers ## Mga Kahinaan - Karahasan - Kakulangan ng malalakas na babaeng karakter __Pangkalahatang Rating: 8 sa 10__
__Petsa:__ 12.12.2024 __Mga Dadalo:__ Glen Mcgrath (Dev Lead), Shane Warne (Design Lead), at Andrew Symonds (Papasok na QA Lead) ## Panimula - Ang bawat miyembro/attendee ay nagpapakilala sa kanilang sarili - Itakda ang agenda ng pulong bilang proyekto hand-off meeting ## Project Overview - Muling idisenyo ang buong site at magdagdag ng portal ng customer upang mahawakan ang mga reklamo/kahilingan. - Reimagine login, paggawa ng account, pag-file ng ticket, mga proseso ng suporta. ## Update sa Katayuan - Naaprubahan ang disenyo ng portal. - Ang login screen ay kasalukuyang ginagawa ng dev team. - Mabagal ang paggawa ng ticket at kasalukuyang iniimbestigahan. - Halos tapos na kaming mangalap ng feedback sa proseso ng paggawa ng account. ## Plano ng Aksyon - Si Shane Watson ang magsasagawa ng mga huling panayam sa feedback ng user para sa proseso ng paggawa ng account. - Magbibigay si Micheal Clark ng mga pag-apruba para sa login screen kapag handa na para sa deployment. - Ang proseso ng paggawa ng tiket ay muling susuriin ng QA team. ## Dokumentasyon - Lahat ng nauugnay na dokumentasyon ay ginawa sa panloob na base ng kaalaman at ang pag-access ay ibinahagi sa lahat ng stakeholder. - Para sa anumang mga kahilingan o karagdagang impormasyon, hinihiling ang mga stakeholder na makipag-ugnayan sa kb@routineinc.com. - Ang mga repository ng JIRA at GitHub ay ibinahagi kay Andrew Symonds at sa kanyang koponan. ## Talakayan - Humiling si Shane ng 4 na karagdagang araw ng trabaho upang tapusin ang pagsusuri sa panayam at ito ay ipinagkaloob. - Hiniling kay Clark na gumawa ng listahan ng dokumentasyong maaaring kailanganin ng koponan mula sa pangkat ng Knowledge Base. ## Mga Susunod na Hakbang - Tatapusin ni Shane ang pagsusuri ng feedback ng user. - Makukuha ni Clark ang mga pag-apruba para sa mga screen sa pag-login. - Gagawa si Clark ng listahan ng kahilingan sa dokumentasyon.
__Petsa:__ 12.12.2024 __Oras:__ 11:00 AM __Lokasyon:__ Sunnyvale, California __Coordinator:__ Steven Gerrard (Customer Service Deck) ## Panimula - Welcome note ni Steven Gerrard. - Panimula sa pinuno ng mga departamento (marketing, benta at CS). - __Layunin ng Pagpupulong:__ Magtipon at magsuri ng feedback para mapahusay ang proseso ng CS ## Pangkalahatang-ideya - __Mga Paraan ng Pagkolekta:__ Mga survey, panayam, ticket ng suporta at pagbanggit sa social media. - __Problem Areas:__ Usability ng produkto, bilis ng pag-load lalo na ang mga screen ng pagbabayad, at ang malaking backlog ng email support ticket. ## Paggalugad ng Mga Karaniwang Tema - __Maling Karanasan sa Usability:__ Sa pangkalahatan, mahirap gamitin at i-navigate ng mga user ang app. - __Bilis ng Paglo-load:__ Ang mga server ay hindi matatagpuan sa lokal, kaya ang bilis ng paglo-load ay mabagal. - __Ticket Backlog:__ Mas kaunting tao ang nakatalagang mamahala ng mga ticket sa email, kaya may build up ng backlog. ## Feedback Prioritization - Ticket backlog ang pangunahing bottleneck, kaya iyon muna ang hahawakan. - Ang bilis ng paglo-load ay isang mababang-kamay na prutas, kaya iyon ang susunod. - Ang kakayahang magamit ng produkto ay kukunin sa huling pagkakataon. ## Plan of Action - Muling italaga ang mga tao mula sa suporta sa social media upang pangasiwaan ang mga email ticket para mabawasan ang backlog. - Lumipat sa mas maraming lokal na server para sa mas mahusay na bilis ng paglo-load. - Mag-hire ng external na eksperto sa UX upang suriin ang tool para sa kakayahang magamit. ## Assignment - Si Fernando Torres ang hahawak sa talent reassignment na may kinalaman sa email ticket backlog. - Si Luis Suarez ay magsisimula sa proseso ng paglipat sa mga lokal na server. - Si Robbie Fowler ang mamamahala sa pagkuha ng eksperto sa UX at pagpapakita ng ulat ng kakayahang magamit sa pamunuan. ## Konklusyon - Ang buod ng mga desisyon ay ibabahagi sa pamamagitan ng email ng EOD. - Ang parehong koponan ay susuriin ang pag-unlad sa susunod na pulong ng Lunes.