Feedback ng Empleyado
Isang template para sa pagbibigay ng constructive at forward moving feedback sa mga empleyado para suportahan ang paglago at pagpapabuti ng performance.
Template
__Petsa:__ 05.08.2024 __Oras:__ 3:00 PM __Pangalan ng Empleyado:__ John Deere __Team:__ Performance Marketing __Period:__ Q2 ## Progress - Hired Performance Marketing Executive. - Nakabalangkas na diskarte sa pag-hire para sa Q3. - Inilunsad ang Google Ads campaign para sa pinakabagong mga modelo. - Inihanda ang collateral ng remarketing campaign. - Ginagawa ang pagsasaliksik at paghahanda para sa mga bagong kampanya ng Native ad. ## Mga Lugar ng Pagpapahusay - Kailangan ng mas mahusay na sukatan upang masubaybayan ang pagganap. - I-streamline ang proseso para sa pag-uulat. - Maging mas pro-aktibo tungkol sa mga kinakailangan sa talento. - Tiyakin na ang koponan ay produktibo habang nasa WFH. - Mas mahusay na pamahalaan ang mga workload sa mga miyembro ng team. ## Mga saloobin para sa Tagapamahala - Bagong bi-lingguhang pag-iskedyul para sa mga pagpupulong sa pagsusuri. - Ayusin ang mga laktawan na pulong bawat buwan. - Ibahagi ang mga taunang plano ng diskarte sa lahat ng L2 manager. - Tumulong sa pagpili ng mga tool para sa pamamahala ng pagganap. ## Mga Pangwakas na Kaisipan Sa pangkalahatan, isang magandang quarter ang nakatutok sa pagbuo ng ilang bagong campaign at pag-optimize ng mga mas luma. Kailangang pagbutihin ang mga proseso ng pag-uulat at diskarte sa pag-hire. Kailangang pangasiwaan ang productivity ng empleyado lalo na kapag WFH at ganoon din ang pamamahala sa workload. Kailangang mag-set up ng bi-weekly review meeting at buwanang laktawan ang mga meeting. Aktibong makipag-usap sa mataas na antas na diskarte sa mga kapantay at katrabaho, kasama ang pagbibigay kapangyarihan sa mga team gamit ang mga pinakabagong tool para sa mas mahusay na produktibidad.