Mga taktika upang tumulong sa pag-delegate ng mga gawain

Gawin, pagkatapos ay italaga

Ang mga malalakas na negosyante ay hindi nagsisinungaling sa kanilang sarili sa pag-aakalang ang pagkuha ng isang tao ay mapapawi ang kanilang mga problema.

Sa halip, didumihan muna nila ang kanilang mga kamay upang talagang maunawaan ang problema maging ito sa marketing, pagkuha o pagbebenta. Iyan ang mabilis na aspeto ng pagkatuto na inilarawan kanina.

Pagkatapos, sa halip na magpahinga sa kanyang tagumpay, ang negosyante ay kumukuha o magdelegate dahil, ngayong naiintindihan na niya kung paano ito gagawin, mas madaling pamahalaan ang ibang tao na gumagawa nito.

Sa puntong ito, dapat mong tanggapin na ang mga bagay-bagay ay maaaring hindi pumunta nang mabilis gaya ng inaasahan dahil ang taong ipagkakaloob mo muna ay kailangang matutong magtrabaho sa paksa at makipagtulungan sa iyo bago magbunga ng mga resulta.

Long story short, huwag magsinungaling sa iyong sarili at dumihan ang iyong mga kamay upang maging pamilyar sa mga pangunahing kaalaman ng isang paksa. Kung gayon, huwag manatili sa iyong comfort zone na gustong gawing perpekto ang bagong kaalaman na ito.

Kapag sa tingin mo ay oras na para sukatin ang aspetong ito ng kumpanya o dahil may iba pang mas mahahalagang bagay, italaga ang workload sa ibang tao, sa pag-aakalang mayroon kang mga mapagkukunan siyempre.

Balik-aral

Ang pagtatalaga ng isang partikular na gawain sa isang tao ay isang bahagi lamang. Kailangan mong magsikap na suriin ang trabaho at magbigay ng feedback.

Ito ay partikular na mahalaga sa simula upang matiyak na nauunawaan ng taong ipagkakaloob mo kung paano ka nagtatrabaho at kung ano ang iyong inaasahan.

Subukang gumamit ng mga tool na makakatulong sa iyong ihiwalay ang mga gawain na nangangailangan ng pagsusuri mula sa iba.